刘盛：援蒙帮扶 尽展所长

　　刘盛，中共党员，天津宝坻供电公司路灯供电所副主任兼宝坻供电公司建设部副主任，2023年4月至今年10月，作为国家电网有限公司东西人才帮扶干部，担任蒙东陈巴尔虎旗供电公司副总经理;曾获天津市向上向善好青年，国网天津市电力公司“津电工匠”、优秀共产党员等称号。

　　10月28日，天津宝坻供电公司路灯供电所副主任兼宝坻供电公司建设部副主任刘盛结束援蒙帮扶工作，回到原工作岗位。2023年4月，刘盛通过国家电网有限公司2023～2024年东西人才帮扶工作遴选，带着一份沉甸甸的责任，从渤海湾畔向北跨越千里，踏上了援蒙帮扶之路，担任蒙东陈巴尔虎旗供电公司副总经理，分管发展策划、电网建设、物资管理等工作。

　　“来蒙为了什么?来蒙干什么?来蒙能带去什么?”出发之前，刘盛反复思考这3个问题。他查阅大量资料，结合陈巴尔虎旗地区电网特点、运维难点等做了深入研究。

　　陈巴尔虎旗隶属内蒙古自治区呼伦贝尔市，地域面积近2万平方千米，草原面积约占85%，而常住人口只有不到5万人。陈巴尔虎旗供电公司供区内线路总长2000多千米，农配网基础相对薄弱，电网运维难度大。

　　抵达陈巴尔虎旗后，刘盛用一个多月的时间查看了供区内的所有线路。为了更加准确地分析线路存在的问题，他经常驻扎在供电所，与大家一起研讨细节，梳理线路长度、开关分布、线路跳闸情况等信息。结合当地地广人稀以及供电半径长、客户分散的供电特点，刘盛提出加快电网改造的建议，并加强电网项目储备。

　　在草原深处，有的工程施工地点距离项目部有两百多千米，项目部安全员去一次现场费时费力。如何有效开展安全管控是一大难题。

　　为了使工程现场安全管控更加规范高效，刘盛提出，现场必须刚性执行施工作业计划，在此基础上规范布置远程监察布控球，以“现场+远程”的方式实时管控现场安全措施执行情况。他还要求现场作业负责人和监理人员必须佩戴现场作业记录仪，并及时整理、归档记录仪回传的视频，定期复盘作业过程。安全管理有了技术措施的加持，陈巴尔虎旗供电公司安全监督“防护网”越织越密，施工人员安全意识越来越强。今年6月，该公司10千伏金乌线新建网架结构优化工程现场被国网内蒙古东部电力有限公司评为“平安现场”。

　　“质量管控也是工程管理的一项重点工作，直接关系到工程能不能顺利通过验收，稍不注意甚至可能会为以后的运维工作带来很大负担。”刘盛说。每次去现场，他都随身携带施工卷尺和接地电阻测试仪，以便随时检测电杆之间的档距和接地电阻。草原上有不少区域土层很薄，土层以下就是沙土，沙土层的土壤电阻率显著高于常规值。为了使电力线路的接地电阻达到规程要求，陈巴尔虎旗供电公司一般采取增加接地极数量、深埋接地极等方式，但施工较为复杂，工时较长。刘盛经过仔细研究，发现有一种模块可以降低接地电阻。在测试验证有效后，他便向上级申请在沙土区的线路接地极上焊接降阻模块，从而更为高效地降低接地电阻。

　　为推动陈巴尔虎旗供电公司工程管理质效提升，刘盛提出了不少有力举措。他牵头建立工程日例会制度，组织业主、施工、监理部门以视频会议的方式每日研讨工程建设中遇到的各类问题，保障工程进度。他还发挥专业优势，强化技经专业人员能力培训，并在工程报审前开展内部自审，为工程“量、价、费”精准合规增加一道保障。针对工程管理中的物资管理工作，他要求从源头开展实物库存盘活利库，确保物资“先利库、再采购”的要求落到实处。

　　着眼于企业的长远发展，刘盛协助编制了陈巴尔虎旗供电公司青年人才培养方案，提出要抓住新入职员工前三年黄金培养期，从选、育、管、用四个维度出发，通过师带徒培养、多专业轮岗、技能比武等多种形式培养各专业青年人才。

　　刘盛还牵头组建了一支由陈巴尔虎旗供电公司青年骨干组成的学习型团队。团队成员利用工余时间开展机器人流程自动化应用等方面的研究。工作中遇到问题，刘盛就带着大家“头脑风暴”，找出解决思路。目前，学习型团队为数字化供电所系统开发了工单在途和归档自动查询功能，替代人工录入等重复性强又较为烦琐的工作，为一线员工减负。(李媛)