国网大名县供电公司：深耕细作强管理 挖潜增效创佳绩

　　中国电力网讯  今年来，国网大名县供电公司全面落实省、市公司提质增效专项行动工作部署要求，多措并举建机制、育文化、促双融，突出效率和效益导向作用，持续挖潜增效，激发活力，苦练“内功”，提升管理，坚持问题、目标和结果导向，进一步提升公司经营实力和精益化管理水平，全力保障公司稳健经营。

　　实施过程中，国网大名县供电公司细化具体任务措施，明确阶段性工作计划和全年目标，制定切实可行的增效计划，逐条跟踪任务落地情况，确保具体任务措施可落实、可追踪、见成效。打破制约瓶颈。该公司以工作例会和财务培训会为依托，着力协调解决各部门、各单位经营过程中的突出问题，和制约当前公司经营发展的突出问题，安排部署下一阶段提质增效重点工作任务。健全激励机制。制定提质增效专项行动考核实施细则，从工作组织实施、建立长效机制、培育精益文化、突出特色亮点四个方面评价各部门提质增效工作成果，发挥绩效考核“指挥棒”作用，与“挣工资”理念相融合，形成全员追赶比超的良好氛围。聚焦党财双融。组建提质增效党员柔性团队，发挥党员在“强弱项、补短板、堵漏洞、夯基础”中的攻坚作用，进一步推进提质增效工作做细、做实、做精。促质效理念进基层。通过多种形式和平台建立市县两级提质增效交流分享机制，开展提质增效送基层交流座谈会，实地解决县公司在提质增效工作中遇到的困难和问题，进一步促进质效理念进基层。

　　下一步，国网大名县供电公司将加强过程监督指导，将提质增效融入公司专业管理、融入基层工作、融入员工行为，精准发力、以点促面，推动提质增效从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提高，同时多层次、多方式的组织开展“党建+提质增效”、提质增效大讲堂、“每月一课”等系列活动，推进提质增效与基层一线日常工作相融合，激发全员创新、全员攻坚、全员创效的浓厚氛围。