乌海电业局千里山分局：梳理班组职责，强化分局管理

　　中国电力网讯  近日，为确保三项制度改革顺利实施，进一下加强班组管理，乌海电业局千里山分局召开会议，对各管理室及班组职责进行分析及讨论，分局领导班子、各室主任及班组长参会。

　　本次改革，分局机构设置为综合管理室、营销服务室、安全生产室、用电检查班、配电检修试验班、营业站、城效和千钢供电所，共计三个管理室和五个班组。分局依据《供电单位班组内设机构设置标准名录》，结合分局实际情况，重新制定、梳理细化了班组职责，并开会进行讨论定稿。

　　会上，骆海涛处长强调指出，制定班组职责一是精准分解班组工作任务指标并细化到人;二是结合岗位职责内容，充分考虑员工承担工作量的多少，体现多劳多得;三是突出核心业务，考核应主要针对岗位核心业务及对上级指标完成有贡献的业务开展。要求各班组认真制定并讨论班组职责，从基础管理与硬件指标两个维度开展工作，以问题为导向，基于实际工作，认真务实开展工作，透过管理痕迹切实做好班组的各项工作。

　　会议中，分局绩效人员对各班组的职责进行了宣读，参会人员针对每一项职责认真细致的分析和讨论，力求做到职责明晰，责任到人，保证工作中不缺项不漏项。经过认真的讨论和交流，对有争议的部分重新进行了修订，保障制定的各项职责能够简单实用，能够切实的应用到实际工作中。会议最后，王琼副书记要求在机构改革中要高度重视班组人员的思想状况，有问题及时沟通。班组长要抓好管理，快速提升班组人员技能水平，要加强各班组之间的沟通协调，从而实现管理水平的整体提升。

　　本次会议后，分局要求各班组对本班组工作职责进行宣贯学习，所有班组人员必须熟练掌握与本岗位工作内容有关的专业技术知识，了解本部门生产经营过程，熟悉并遵守与岗位有关的规章制度、工作流程。各班组职责的细化梳理，明确了班组职责，确保了工作责任落实到位，为提升分局管理水平起到了积极的推动作用。