中国电力网讯 农村发展，电力先行。农电台区作为农村电网的基础管理和服务单元，是供电企业面对客户的重要媒介，台区管理人员的工作效率对农村用电服务的整体发展有着至关重要的作用。近年来，受客观因素影响，农电员工老龄化日益严重、人员流失不断加剧，符合农电台区管理条件的农电员工人数逐年下降，人均管辖客户数也出现指数级增长。
国网泰州供电公司积极响应国家建设社会主义新农村战略需要，落实国网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略规划，自2018年起在泰州市姜堰区试点引入农电台区管理权竞拍这一市场竞争和契约管理机制，经过三年的实践和探索，台区竞拍机制取得了显著成效，在基层供电所人员普遍配置不足、工作量持续增加的情况下，通过“荷兰式”拍卖的方式，有效解决了工作量分配的问题，供电所台区管理工作分配由派单变为抢单，高效解决了工作量分配的问题，极大地调动了基层员工的工作热情。
随着台区竞拍模式的不断推广，台区竞拍定价不够规范、评价机制不够健全、制度保障不够完善等问题也随之而来。泰州公司以问题为导向，充分应用多维精益管理理念，依托智慧共享财务管理平台，从完善流程制度、精准辅助定价、多维精益评价三个方面深入推进台区竞拍管理提升，通过系统辅助定价确保台区定价“有据可依”，科学设置台区多维质效评价指标体系和台区经理激励机制，创新实现“询价-竞价-后评价”闭环管理，向内挖潜充分激发基层农电员工的积极性，驱动农电台区管理资源优化配置，助力公司提质增效工作向末端延伸，持续推动农村电网高质量发展。
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