国网河北省电力公司唐县供电分公司立足提升员工队伍素质，在公司系统广泛开展了“大学习、大练兵、大比武”活动。通过活动的开展，公司员工队伍整体素质快速提升，系统内形成了“善于谋事、精细做事、严格管事、高效成事、和谐共事”的氛围，促进了生产经营任务圆满完成。
突出“应知应会”，真学真练真比
活动中，唐县供电分公司完善学习机制，构建了新的学习体系。他们把从事生产经营工作必备的知识技能作为学习比武的核心内容，强化学习练兵比武，促进素质能力提升。
学习内容紧扣岗位知识。立足学有所用，围绕岗位知识，以专题辅导、集中培训、网络培训等方式强化学习训练。通过每日一题、每周一练、每月一讲、每季一测、每年一评，通过以老带新、口传身授、示范引领、业务讲堂、骨干讲台、学习论坛、讨论交流、“一帮一结对子”等形式强化学习；邀请专家学者举办专题讲座，深入兄弟单位实地学习，单位业务骨干操作演示。本着“干什么、学什么、练什么、比什么、缺什么、补什么”的原则，分层次、分岗位培训，尤其加强基层一线员工岗位培训。以系统局域网络为支撑，制作业务学习网页，开设学习论坛，建立网络书库，搭建学习平台，并通过视频讲座、在线学习、模拟演练等形式提高学习效率。唐县供电分公司先后在高校和专业培训机构举办各类培训班90多期6360人次。
练兵方法紧扣应用能力。围绕公司主管业务，以部室站所组织为主，以必备技能知识为主要内容，根据岗位特点，突出操作技能，大力开展形式多样、各具特色的练兵活动。通过业务竞赛、案例评析、情景模拟等方式评选“业务能手”“服务之星”，开展“堡垒工程”“先锋工程”等活动，因地制宜，全员参与。各单位都注重把知识与技能、学习与运用结合起来，形成“天天学知识、周周练技术、月月见成效”的学练格局。
比武形式紧扣实际操作。比武内容分为专业笔试和技能竞赛，考核岗位必备业务知识和实际操作能力，自下而上，层层选拔。唐县供电分公司每年组织三个岗位的决赛，目前已组织了生产管理、营销经营、供电服务、信息管理四个岗位的比武。
完善奖惩机制，激发员工参与热情
为调动全局人员参加“大学习、大练兵、大比武”活动的积极性，唐县供电分公司制定了完善的奖惩机制。
联动激励机制。唐县供电分公司给比武决赛选拔出来的标兵能手颁发获奖证书，并给予物质奖励；工会、团委对每个岗位考试第一名的人员授予自治区“优秀员工”荣誉称号，对每个岗位前10名中年龄在45岁以下的人员授予“青年岗位能手”荣誉称号；对公司表彰的能手标兵全部纳入人才库，作为业务骨干培养。同时，他们把比武成绩作为竞争上岗、干部使用、评先选优、表彰奖励的重要依据。
综合惩戒机制。唐县供电分公司规定，考试以60分为及格线，不及格者参加下一年度补考。如果补考仍不及格，是领导干部的予以调整工作岗位，其他人员待岗学习，学习期间不享受绩效奖励。以部室站所为单位，单位考试平均成绩达不到60分的，年度不能评为先进集体，主要负责人不能评为优秀干部和先进工作者。
由于激励措施到位，“大学习、大练兵、大比武”活动激发了员工内生动力，实现了由“要我学”向“我要学”转变，由“阶段学习”向“终身学习”转变，由“拥有文凭”向“拥有能力”转变，学业务、练技能、比能力在全系统蔚然成风。全公司360多名干部员工中已经有6人荣获公司“标兵能手”，13人荣获“青年岗位能手”，6个岗位的第一名已经提拔4个， 2人入选市公司专业人才库，1人入选省公司领军人才。（田光辉）
