“争创一流”不是新鲜的口号了，多年以来我们也觉得自己似乎很努力了，同时也为没有达到“一流电厂”而找的理由也很充分，地域因素、机组设计因素、人员因素等一大堆……
5月17日，华银公司总经理徐永胜来公司调研，并提出了“潭电公司创一流务期必成”工作目标，从创一流体系的变化到“一流牵引，机制驱动”的根本意义，从潭电公司的优势劣势分析到“两降一提”的工作切入点，使我心灵受到强烈的震撼，“争创一流”的信心陡然提升，明白了我们离“一流电厂”不是遥不可及，而是就在眼前，我们自认为的劣势竟然可以转换为优势，曾经标煤单价最高的我们通过水运煤的开拓竟然可以在区域内“保二争一”了，我们“人员多”的劣势也可以转变成“力量大”的优势。
是的，反思过去，一路走来，我们取得了很多的成绩，从每年锅炉灭火十几次到多年未发生，从机组非停十余次到力争“零非停”目标，从火车掉轨每年发生到连续三年未发生，安全生产记录接近3000天等等，很多专业均发生了翻天覆地的变化。我们进步了！反过头来找兄弟电厂对标，很多指标却仍令人沮丧，只能看到别人的脚印了，原来别人家的电厂更努力！
怎么办？放弃么，那等待的将是淘汰，这不是有80多年历史的潭电的选择，唯一能做的只能逆流勇进，拿出亮剑精神，狭路相逢勇者胜，剑锋出鞘,自是没有收回的道理，只要树立必胜的信念，哪怕再强大的对手都会畏惧几分。我相信，有潭电精神做盾，有徐总潭电讲话精神为桨，有勇于奉献的各岗位员工继续加倍努力，“一流潭电”必将实现！
