5月17日，华银公司徐永胜总经理来公司调研时给公司下达了“争创集团公司一流企业”的工作任务，徐总指出，潭电公司必须要 “争创一流、全面提升、实现A级企业”。在公司“创一流”工作中，作为发电部门的管理者之一，深感责任和压力之大，如何做好保证机组安全运行，各项经济指标压红线运行，争取赶超先进企业，提高自身管理水平。 我结合个人岗位职责及部门现阶段实际情况，从以下几个方面来开展我的工作：
一、规范管理，确保安全
“没有规矩，不成方圆”。对于部门的管理工作，不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的运行规程，对于各项工作任务还要有详实的指导书，使每个工作环节都有章可循、有规可依。 “抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益”，徐总在分公司系统第1次“争创一流、全面提升”视频调度会议上的讲话上强调：抓好安全生产这个基础，扎牢电量和燃料两条防线是我们当前工作的重心，打好煤耗、煤价翻身仗更是我们攻坚克难的关键。打破常规思想，迎接全新挑战，我们要适应来什么煤，我们就能用什么煤，不仅用，还要安全经济的用好，对于新的变化，我们要深入现场，多调试，多总结，让调整简单化，经济化。
二、以全新的观念迎接新的挑战
“花之高贵在于品味，人之高贵在于精神”。立足新起点，保证安全的前提下，摒弃陈旧思想，对标先进，大胆创新，我们的发展才有更高的目标和成就。做为一个文化底蕴深厚的企业，墨守成规只会让我们原地踏步。我们不能让“创一流”仅仅只是一句口号，而是要让大家形成一种“创一流”的氛围，需要你争我赶的劲头；正所谓众人拾柴火焰高，不依靠少数几个人的指令，技改来办事，把指标环节细化，调动所有岗位人员积极参与，让每个人在对标中找差距，想措施，精细化管理，实现指标赶超先进。
三、狠抓培训教育工作
培训，一个永恒不变的主题。如何保证机组运行安全，一支能力突出的集控运行人才队伍是基础，也是实现运行指标赶超先进的关键。过得去，差不多不是我们追求的目标，我们的队伍不仅要过的硬，还要与时俱进，闻道有先后，术业有专攻，知识总是在不断更新换代，老传统的传帮带要变成突破桎梏的传帮带，鼓励技术创新，鼓励专业人才。在“创一流”工作中，部门既要做好专业技术培训，也要做好思想工作，鼓励大家争当能打仗、打好仗、善打硬仗的优秀人才。
