“创一流”不仅是公司自身生存发展的需要，也是公司管理提升的需要，既关系到公司的企业形象，也关系公司全体员工切身利益。笔者认为，“创一流”工作是公司2017年全年最为重要的工作任务，我们有义务为公司树立良好的企业形象，为全体职工谋取最大的利益回报而做出最大的努力，并为此坚持！
5月17日，华银公司徐永胜总经理来公司调研时给公司下达了“争创集团公司一流企业”的工作任务，徐总指出，潭电公司是华银公司唯一具备创一流企业条件的基层企业，潭电公司有强有力的领导班子，有团结务实的职工队伍，有条件，也有能力完成“创一流”这一目标。笔者作为基层员工，有幸参加座谈会，感触颇深，结合当前岗位，谈谈个人对创一流企业的理解和体会。
统一全员思想认识。“创一流”是全体员工面临的一场“战役”，是为企业赢得荣誉，为员工谋求发展和增加收益的一场“战役”，是要倾尽全力才有可能打赢的一场“战役”，出现任一“否决性”指标或其它指标不达标我们都无法赢得这场“战役”。因而“创一流”，我们必须上下齐心、共同努力。
沉下心来搞好专业管理。“畏难”、“怕事”、“妄自菲薄”、“推诿工作”，这些错误的工作态度在公司员工中依然存在，即使在做，不求极致的现象也很普遍，许多有能力的同志都缺乏攻克“难题”的信心和勇气，“能人”没干成事是一个不争的事实。笔者认为，要认清自身优势，工作中要有高标准、高要求才有可能出好成绩。要不在这个舞台上，能让人记起的，永远是“别人的故事”。
重视技术传承，充分发挥“传、帮、带”作用。人与人之间，由于学识、经历各不相同，对事物的看法，在同一事情面前所表现出来的能力也是参差不齐的，许多特定场合或条件下出现的问题常常需要很长时间的摸索和总结才能解决，而经过岁月洗礼的一些老师傅，在“传、帮、带”这个环节上就有自己非常独到的办法，积累了许多宝贵财富，以发电部为例，个别的运行老师傅带的徒弟就是技术过硬，上岗快。
适才适用，善扬其长，力避其短。深入了解各层次、各年龄段员工的价值诉求，尽量为想干事、能干好事的员工提供合适的舞台，扬人所长，避人所短以提高整体工作效率。
怀着感恩的心工作。工作繁多，有时候难免心生厌倦，觉得所承受的压力、任务和自己的岗位并不对等。如果在思想上难以承受且任由这种情绪发展，结果可想而知。但是反过来，怀着感恩的心工作，用精益求精的态度对待工作，笔者认为，工作所回赠的，也必定是惊喜。
“创一流”，我们得奔跑！“不跑肯定会落后，跑得比别人慢同样也会落后”，公司总经理甘伏泉一句话道出了公司当前生产经营所面临的形势。在“创一流”工作中，我们面临的形势同样异常严峻，必须奔跑着前进！我始终坚信那句老话——世上无难事，只怕有心人。
