近日，国网信息通信产业集团有限公司报送的“支撑能源数字化转型的统一研发测试基础环境建设解决方案”，在中电联举办的电力行业两化融合推进会暨电力企业信息化大会上获2021年度电力行业两化融合应用创新优秀解决方案奖，有效宣传了公司统一研发环境建设和国网信通产业集团支撑能源数字化转型的建设成果，提升了“思极”品牌影响力。
今年以来，国网信通产业集团围绕“1346”卓越提升三年行动计划，结合自身作为推动公司电网数字化转型主要支撑单位的定位，全新谋划，主动破解所属研发单位研发业务统筹规划不足、研发环境“无序、重复”建设的问题，按照提升研发支撑能力、促进研发技术沉淀和知识积累的目标，该集团结合“大研发”体系环境、平台、工具和资源“四集中”基础设施建设，依托所属思极飞天公司在甘肃兰州整合搭建研发业务数字化载体，率先建成并投运统一研发测试阿里云、华为云“双云”支撑环境。自7月以来，该集团全面落实公司电网数字化建设基础设施规划和布局要求，按照“研发团队整建制在线工作、研发项目全流程在线纳管、研发资产全台账在线登记”的工作思路，由分管领导亲自推动，按照双周会议机制全力推进所属13家主要研发单位应用研发测试环境开展研发工作。截至11月中旬，已支撑了“营销2.0”“数字化审计”等79个公司重要电网数字化项目研发业务的线上流转和工作协同，50多个项目团队实现成建制线上工作，该集团依托同一张网、同一个环境、同一个管理平台跨地区协同工作的研发业务生态已经初步形成。
图 1 国网信通产业集团统一研发测试环境
信产中电普华公司全力支撑研发仿真环境云效平台运营工作，通过组建运营团队，设立热线电话、公共邮箱等措施，支撑该集团150多个项目1600多名研发人员在线开展研发。结合营销2.0等项目研发人员多地集中、沟通协调难等实际情况，探索建立了适合本公司管理实际的研发运维一体化工作模式(DevOps)，实现研发、测试、运维团队的远程对接，实时、高效监控项目过程执行情况，有力确保研发质量。
图 2 云效管理平台监测大盘
信产国电通公司积极推进公司研发仿真环境项目纳管，研发业务管理部门深入项目组调研研发环境应用需求，推进研发工作从线下转到线上。2021年共推动本单位承建的网上电网(PIS)、基建全过程、电子商务平台(ECP)、数字化审计平台、人资2.0、经法2.0等27个在研项目转到云效平台进行集中管理、统一监控。
信产亿力科技公司进一步完善研发管理体系，保障研发安全及研发资源的集中管理。完成福州、北京等多地研发场所网络改造，采购研发云终端设备，研发安全保障能力进一步增强。
思极位置公司为适应项目规模变大，交付进度紧、客户参与度高越来越强的需要，践行“测试前移”工作思路，建立“以价值+需求为驱动，以发布可工作的软件为目标”的工作策略，关联需求、任务、缺陷对应关系，每月发布迭代交付计划。通过迭代明确短期工作目标，压实项目人员工作责任感、紧迫感，提高项目监控管理力度。从运检移动作业和电缆产品线等项目组的试点验证情况看，实现了以需求为驱动单元、以代码变更为流动单元，拉通了开发、测试、运维等职能人员端到端的交付过程，为持续、快速、高可靠地推动软件交付奠定扎实基础。
预计不久的将来，随着“四集中”基础设施的进一步夯实，以及软件研发业务标准化工艺及流程的持续推行，国网信通产业集团研发业务基础环境将与国家电网公司统一研发仿真环境紧密融合，全面发挥协同效应，为公司数字化项目研发和新型电力系统建设提供持续、可靠的支撑服务，加速赋能电网业务发展，推动公司数字化转型升级。
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