捍卫殊荣之战——记岷江犍为航电枢纽工程“一年七投”

发布时间： 2021-03-11 16:41:59 来源：中国电力网作者：刘建成

　　回想起艰辛施工、持续十个月日夜拼抢的日子，眨眼间，完成了“一年七投”，创造同类型机组安装之最，在岷江上继续捍卫了水电七局机电安装“独步贯流”的殊荣，项目部党支部书记、负责人杨辉一直绷紧的弦都在这一瞬间得到了释放……

　　犍为航电枢纽工程位于四川省岷江干流下游河段、乐山市犍为县城上游约3公里处，为岷江下游河段航电规划的第三个梯级电站，是国家和省委省政府融入 “一带一路”建设和长江经济带发展战略的重要举措，意义重大;安装9台套55.6兆瓦贯流式水轮发电机组，总装机容量为500兆瓦，目前，为国内第二大贯流式机组群，也是亚洲在建最大单机容量灯泡贯流式机组。

　　三年前，继大渡河流域沙坪二级水电站全投之后，水电七局机电安装在岷江开始了捍卫“独步贯流”殊荣之战。

　　“多”与“少”

　　“一个机电项目，同时有3个主机供货单位， 3套施工图纸，3套工艺，我们一套人马要不停地切换、适应各种思路、理念，难度可想而知;6家单位同时交叉作业，88个配套厂家集中供货，9台水轮发电机组，仅有2套组装工位、2台施工桥机，协调压力可想而知……”杨辉述说着那时的压力,“但，比起困难，我们的应对之法，还是很多的”

　　支部动员，“乐成机电党旗红，安装工匠争先锋”劳动竞赛开展了起来，诠释了党建工作与生产经营工作的高度融合，充分调动了大家的积极性;党员突击队打头阵，团员青年紧跟而上，“别跟我说快下班了……快点干!”听到最多的是这句话。

　　王明杰、王明双，兄弟明星班长齐上阵，讲工艺、讲质量，就连厂家都佩服之至，更别说徒弟们的钦佩，王明杰还获得了“四川省五一劳动奖章”。

　　还有全员的疫情防控、30余次的质量培训、技能比武以及500余次的安全检查、培训演练和安全技术交底。

　　不到3个月，完成了从全厂第一根电缆敷设到首台机组并网发电;不到4个月，完成了9台机组尾水管安装;不到5个月，完成了9台机组管型座安装;不到8个月，完成了从首台机组发电到实现“一年七投”……工程实现安全、质量零事故，单元工程质量评定，合格率100%，优良率99%以上。

　　“大”与“小”

　　谈到电站的“大”与“小”，项目副经理李伟解释道“一方面是指设备，另一方面是指人……”

　　“该电站是大型贯流式机组，部件尺寸大、控制精度高,重逾百吨的部件，安装精度却以毫米和微米计。”李伟指着重达270吨的管型座介绍着，“它高约20米，最大法兰直径10.409米，规范要求法兰面垂直平面度偏差在1.0毫米以内，9台机组管型座安装下来，所有法兰面垂直平面度偏差均在0.4毫米以内，机组运行平稳，72小时试运行结束后，振摆均在20微米以内。”

　　干的确实是“大项目”，用的人，大多却是“小年轻”，项目班子成员平均年龄34岁，工程骨干技术、经营人员平均年龄24岁。

　　但是，从始至终，项目部一直以“干一个工程、育一批人才”为目标，在加强青年人才的培养。

　　刘建成，2015年，从四川大学毕业，在马来西亚工作了两年，2017年调至犍为航电枢纽工程后，直接感受到市政工程和水电站机电安装的专业差距，同时，项目部给他安排的技术管理工作，更让他倍感压力。

　　可他，没有被压力压倒，反而认为是“打磨、提高”的机会，于是，请教问题、找机会，要求自己每次都有收获;晚上加班，问题不过夜……三年磨一剑，刘建成从技术员成长为了项目副经理。

　　“苦”与“乐”

　　预埋期，风吹雨淋日晒，无悔坚守打基础，

　　大干时，早晚加班加点，从不掉队保目标。

　　1000多天的辛勤付出，300多天的坚韧努力，终成今日之形象。

　　“工作艰苦，一定要让职工过得舒心，有家的感觉”党支部副书记吴翔承诺。

　　红顶白墙，别样精致;飘扬的五星红旗更是鲜艳、庄严;花卉、盆景、绿植点缀下，职工们会在欣赏、点评中卸下一天的疲惫;

　　萝卜、青菜、莲白、豇豆、黄瓜，自己种、自己吃，天然绿色、无公害。

　　运动休闲区、综合办公区、职工生活区、设备仓储区，成为各参建单位中第一个获得验收通过的临建项目，有了家的氛围，来了的，都不想走。

　　“我健康、我快乐、我青春、我活力”为主题的“五一”、“五四”活动，趣味保龄球，矿泉水瓶加上篮球，冠军选手一个漂亮的全垒打，被大家称为“被电焊耽误的运动员”;你划我猜，手舞足蹈的比划加上五花八门的答案，令人捧腹大笑;投篮比赛，两分钟的时间所取得的成绩，大家都感叹“项目部果然卧虎藏龙”;快乐三足行，笑料百出……在热烈的节日气氛中，职工们的身心得到了放松;“夏送清凉”，激发了职工们拼搏的干劲!

　　“难”与“易”

　　“三年来，我们克服了履约的难度，换来了经营管理的一点成绩，一切看似容易，实为苦尽甘来……”杨辉颇为感慨。

　　项目开始，经过分析，对内部工序承包、总目标控制、资源投入等工作采取了精准的策划和有效的控制，并制定一系列成本控制措施，在施工的最高峰期，机关管理人员未超过18人，施工人员未超过160人。

　　对变更索赔工，项目部时刻注重第一手资料的收集，找准时机，发扬钉子精神，最终在变更索赔上取得较大突破，项目经营效益锦上添花。

　　从目前的情况来看，项目预计总成本低于策划总成本8%。

　　2020年5月27日，3号(首台)机组发电;

　　2020年9月4日，4号机组发电;

　　2020年9月11日，5号机组发电;

　　2020年10月29日，7号机组发电;

　　2020年10月30日，6号机组发电;

　　2020年12月29日，9号机组发电;

　　2020年12月30日，1号机组发电;