为进一步适应部门、企业发展需要，漳泽发电分公司燃料管理部采取“四个结合”，全面提升职工业务技术和队伍综合素质，促进员工成长成才。
一是与岗位练兵、技术比武相结合，提高专业技术水平
以分公司即将举办的“岗位练兵”技能竞赛活动为契机，该部门狠抓技术练兵，在加强专业技能学习的同时，与加强员工技术等级教育有机结合，不断提高员工实际操作技能和处理实践问题的能力，以培养更多理论扎实、操作技能过硬的优秀人才，为企业发展提供强大人才储备。
二是与“五小”活动相结合，提高员工创新意识
深入推进班组标准化建设，建立健全激励机制，鼓励职工从生产实践出发，立足岗位开展 “五小”、QC、科技攻关等一系列活动，提升部门管理和安全生产水平。同时定期组织员工开展技术问答、规程考核、QC小组创新活动，建立互助学习小组，让技术特点不同的员工结成学习对子在现场边干边学，以更多互助学习机会提升岗位技能水平。
三是与争做“先进”相结合，提升岗位综合素质
以部门的劳模，先进为榜样，全员树立爱岗爱企新风尚，营造人人争做先进的良好氛围。同时结合岗位技术练兵，巩固和完善已取成果，在工作中努力查找突出问题及不足，把争做“先进”作为工作基本准则，全面提高员工综合素质。
四是与强化安全培训相结合，提升岗位胜任能力
通过定期开展安全规程考试、技术问答，加深职工对安全规程、制度、标准的理解，提高安全作业的自觉性，增强自我防范意识和能力。同时开展安全警示教育活动，通过对安全事故案例的深入剖析，使职工安全教育常态化、日常化，不断提升岗位胜任能力。
