今年以来，随着经营形势的日益严峻，漳泽发电分公司燃料管理党支部结合部门工作实际，积极组织全体党员开展了 “五抓五保” 主题实践活动。活动中，党员干部工作中率先垂范，党员们立足本职，处处起到模范带头作用。促使燃料管理各项工作取得成效。
一是抓好制度建设，确保管理“精”
根据实际情况重新修订了燃料管理制度，补充燃料管理考核实施细则，部门全体党员带头执行各项规章制度，优化工作流程，落实责任制，加大执行力建设。为燃料管理各项工作有章可依，有章必依提供有力保障。
二是抓好指标控制，确保成本“低”
以满足发电需求及分公司经营利益最大化为目标，该部门对入厂煤量、质指标进行月度量化，进度跟踪，责任到人，以最优的采购比例和最低入厂标煤单价来指导当月的采购。采购组党员在采购分片闭环管理过程积极开辟新的煤源点，为优化进煤结构，降低燃料成本做出最大努力。
三是抓好入厂煤验收关，确保煤质 “好”
通过对入厂煤验收的把关，保证入厂煤质验收的公正、公平、公开，为下一步的采购提供详实的依据。煤质监督组党员以身作则，严把煤质关，严厉打击掺假、换煤行为，杜绝以次充好煤到厂，树立党员廉洁自律的良好形象。
四是抓好掺配烧管理，确保燃烧“稳”
加强掺配烧的科学管理，根据每日的来煤煤种和进煤量、燃化除的上煤方式，合理的进行分区管理。掺配烧党员加大了对汽车、火车来煤跟踪，随时了解和掌握进煤热值情况。在过程管理中，由党员专人负责，确保掺配责任到位。
五是抓好培训工作，确保业务水平 “高”
燃料管理党支部结合各班组实际，强化班组学习日管理，细化、量化学习内容，通过党员的带动，切实把培训工作做细、做实。支部将继续组织开展煤质判断技术比武活动，提高煤场质监人员的职业道德、理论素质、岗位技能素质，为维护企业的合法利益做出积极的贡献。
