以生命的名义
“班长，我这样做，难道错了吗？”小徐满脸委屈地说到。
“怎么了，我们的安全员有什么事想不通啊？”
“这不是刚才巡检时发现外委检修单位无票工作，我上前制止，让他们停止工作，却遭到冷嘲热讽，说什么就是你们班麻烦，拿鸡毛当令箭。”说着小徐的眼眶红了起来。
“你这样做完全正确，我支持你！”我说道。
这件事也让我联想到那个普通的白班，缺陷管理系统中写到：#2石灰石斗提机卸料斗中积土多，影响下料量。于是我乘电梯到脱硫工艺楼三楼，再爬四层楼梯，费了一番周折才到达这“会当凌绝顶”之处。却看到这样一幕：两名外委检修人员已经拆开的#2石灰石斗提机外罩，正用撬棍清理卸料斗内积土。出于职业敏感性，立即查看两票管理系统，果然查无所获。
我上前道：“同志，你这样无票作业岂不是拿自己的生命开玩笑？！”
“这不是趁着设备还没有运行，想快点修理好，一会儿的功夫就懒得找你们办票，谁能想到在这个地方还能被发现，你别太较真了！”被抓了个现形的外委检修人员忙不迭地解释着。
“没有办理工作票，设备随时可能启动，万一启动了怎么办？前不久我们班刚组织大家学习了珠海电厂“2.17”承包商人身伤亡事故，事故初步原因是作业人员违反《安全工作规程》，违规进入未隔离的运行设备区域工作，检修作业人员被卷入转动设备造成机械伤害死亡。他们也是在进行石灰石卸料斗检修时，1名现场工作人员因机械伤害导致人身死亡，难道你想和他一样？”
见状，一名检修人员不耐烦地说到：你别吓唬我了，我干了这么多年的检修从来没有出过事，你一个小班长算什么！
“班长可以不算什么，可生命只有一次，我制止你的违章行为是不想让别人受伤害，是我的工作职责，不理解也好，厌恶也罢，我都必须让你们停下来！”
其实我和小徐内心有着同样的困惑，当发现违章时是置之不理，还是上前制止？置之不理，似乎是于人于己最有利的：上前制止，不理解是常事，甚至恶言相向，吃力不讨好。而央企班组长岗位管理学习班中所学到的“海恩法则”告诉我，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
想到这所有困惑迎刃而解，云开雾散。
“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”在生产一线，不可避免地隐藏着大大小小的安全隐患，稍有松懈，人的生命安全和健康就会受到威胁，就极有可能造成不可挽回的损失。事实反复告诉我们，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，是堵塞安全生产的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。
以生命的名义，向违章行为说“不”！这正是我们一线运行人员职责所在。
