前不久，我参加了期盼已久的班组长培训班，同湘潭发电公司各岗位四十多名班组长一起学习交流，收获颇丰。
开班仪式上，工会王主席简要总结2019年班组建设情况，点评了公司班组建设管理的成绩，对在班组管理检查过程中涌现出的一批先进、达标班组进行了表扬，并鼓励更多的班组积极提升班组管理水平，力争在今后的班组管理和建设上迈上新台阶。
在随后的班组长交流讨论和心理团辅课程中，大家就班组管理具体工作中遇到的各种实际困难建言献策，并相互交流团队管理的心得体会，比如在班组内部如何进行班组文化建设等。
随后的拓展训练让班组培训气氛达到了高潮，在团队互动节目中，分成两个小组进行了“团体对抗”，才艺表演、即兴小品，班组长都拿出了看家本领，充分展示着潭电基层班组长的精神风貌，现场响起了此起彼伏的加油声和鼓掌声。
培训结束后，我脑中一直在思考，如何提升班组长的团结协作能力及管理水平、如何在班组层面贯彻落实华银公司高质量发展的要求，所有的这些都需要从自身做起。首先，作为班长，尤其是一名共产党员，要发挥“兵头将尾”的带头作用，对工作尽心尽责，不断学习优秀的管理经验；其次，要督促班员树立“安全第一”的理念，严格按照规章制度开展安全生产；最后，要通过有效的管理手段和方法，最大限度的调动班组成员工作的积极性、创造性，提升班员的生产工作技能和综合素质。
班组长培训结束了，但我仍感到意犹未尽，作为一名基层班组管理者，要千方百计的营造班组争先创优的良好氛围，为企业高质量发展贡献力量。
