为全面落实大唐集团公司“全面提升年”以及山西分公司“六个强化”工作要求，持续提高员工的专业技能水平，提升企业竞争力水平，积极为人才成长拓宽发展之路，依据2018年教育培训方案的总体部署，山西大唐国际临汾热电有限责任公司近期组织开展了2018年燃料化验、电气知识技能竞赛，并组织了年度竞赛表彰仪式。

据悉2018年，该公司共有1名员工荣获“中央企业技术能手、中央企业青年岗位能手”，2名员工获得“大唐集团技术能手”称号，1名员工获得山西分公司“技术能手”称号，4名员工获得山西分公司“优秀技能选手”称号；成绩背后，离不开参赛员工过硬的知识技能和赛前的刻苦学习，更离不开该公司近年来在人才队伍建设工作上的积极探索和不懈努力。

人人有舞台，技能大提升。该公司以实施素质提升工程为契机，广泛开展“学练树”技术比武，以岗位培训、献计献策、传帮带、送技术等方式，带动员工学技能、提素质。各部门、班组积极深化“人人上讲台、培训到现场”精准培训模式，把讲台与现场、理论与实践有效结合，利用“大课堂、小课堂、专业课堂”，实施精准化、差异化技术技能培训，把员工学习课堂搬到操作现场，大大激发了员工的学习兴趣。在机组大小修时，运行专工会给值班员讲解机组启停机的操作技巧，讲解锅炉、汽轮机的原理和结构；检修部门的老师傅会针对各类设备缺陷提出多种解决方案，由新员工进行大胆尝试，让新员工在解决实际问题中提升技能并逐渐获得成就感。

先进受嘉奖 ，员工有标杆。以赛促培”是临电公司促进员工成长成才的又一“制胜法宝”。近年来，各类比赛从赛前班组全员选拔，到考前培训，再到最后公司级赛前终极选拔，每一个环节该公司都已形成完善的管理机制。比赛前，相关专业及时成立技术比武指导小组，根据竞赛内容详细制定比武大纲及评分标准，深入考察参赛人员对岗位安全操作规程、工种基础知识、工具和设备的使用与维护、故障判断等基本知识，并对参赛人员工种专业理论、技能知识掌握情况的进行有效检验，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重技能”的浓厚氛围。比赛后，对于参赛成绩优秀的员工，优先考虑岗位晋升，并给予个人及所在部门一定的奖励；就是在这样一套完整的选拔、培训机制下，大批优秀技能人才在一次次竞赛中成长成才，并获得了广阔的发展空间。

搭建好平台，制度有保障。临电公司高度重视员工培训工作，制定形成了“12531”特色培训体系。即一个团队（教育培训委员会）、两项基础（年度培训工作实施方案、教育培训管理办法）、五大平台（打造网络培训课堂、强化内部讲堂、技能竞赛、落实人才攻关菜单、创新培训积分管理）、三种管理措施（培训月报、季度考评、岗位动态管理）、一个目标（打造人才旗舰、创临电品牌），制定下发了《年度人才培养工作实施方案》、《员工持证上岗实施办法》、等7项管理制度，同时，坚持每月“三个一培训工作法”，通过月检查通报，积分公布等方式，督促各责任部门按时间节点开展培训。同时，收集员工对培训效果的反馈意见，进行项目评估，形成了有计划、有实施、有考核、有反馈的培训项目闭环管理。

建好“孵化站”，激活智慧源。该公司将人才队伍建设融入到创新创效工作中，以解决企业生产经营中的重、难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，首推人才攻关菜单，推动“内部专家”在企业的落地生根。2013年以来，公司共组建了四届内部专家及后备专家；其中2013年落实绩效管理系统应用研究等课题31项；2014年落实绩效管理系统应用研究等课题24项；2015年落实绩效管理系统应用研究等课题26项；2016年落实了包括1号机高背压供热改造、汽轮机主油箱油位保护改造等课题35项；2017年公司落实攻关课题37项。

该公司对人才攻关实施“项目”管理，加上一群善于钻研、肯于攻关的党员、团员青年、一线技术骨干组成攻关主力军，按照课题大小、产生的经济效益，制定不同的攻关方案，论证攻关课题，明确攻关成效。同时，人资部建立攻关档案，按计划跟踪攻关进度，督导责任落实，实现人才攻关闭环管理；截止2018年10月份，该公司已完成优化厂用电系统运行方式、低旁供热在机组灵活性调峰中的应用研究等41个攻关项目，为企业盈利攻坚创造了坚实保障。

当“尊重劳动、崇尚技能”成为该公司的风尚后，人员整体业务素质明显提升，为企业的岗位竞争注入了活力，激发了技术人员的工作积极性、主动性和创造性。2018年1-10月，该公司共组织竞聘上岗12次，有56人走上了更高的工作岗位。

风正舵稳船行远，策马扬鞭勇向前；面对新的挑战，大唐临电公司将继续强化人才培养，引导广大干部员工树立“奋斗者为本”工作理念，以更加振奋的精神、更加务实的作风，鼓足干劲，为公司“决胜四季度季度，奋力冲刺全年目标”贡献力量。