党的十九大报告将“坚持和加强党的全面领导”放在新时代党的建设总要求的首位，体现了十分重大而深远的意义。作为国有企业的党政负责人，既要承担深化改革推动发展的第一责任，更要当好全面从严治党的第一责任人，以改革的思维和发展的思路，推动企业提质增效。要管好班子，带好队伍，团结一致、不畏强敌，坚韧不拔、以高效的执行力去完成上级布置的每一项任务，攻克每一个困难，实现每一个目标。

　　一要清晰企业的战略目标。

　　“不为明天做准备的人永远不会有未来，今天就准备好明天的事情就永远不会饿死。” 企业要拥有高效执行力必须要让每个员工知道他们要干什么，要干到什么程度。如果没有战略目标，企业如同在大海中失去航向的舰船永远无法靠岸。企业必须有长远战略发展规划，要有年度分解任务目标，要有工作任务细化后的各项预算，这些目标同样要让每个员工都清清楚楚，只有这样才能做到方向明晰，才能集中资源向目标发力。当下，临汾热电公司将以山西分公司新下达的全年各项任务指标为目标，倒排计划，细化分解到月、周、日，让每一个部门、每一个班组、每一个专业、每一个干部员工都时刻清楚当下和每日的任务完成情况，自我加压，为了新目标的实现，不断奔跑、努力。

　　二要完善并严格执行规章制度。

　　一个狼群就是一支训练有素，纪律严明的部队，统一行动，绝对服从，协同作战，这就是狼的纪律。所谓无规矩不成方圆，一个现代化的企业高效运转，必须要有一套完整、严密的规章制度保驾护航。有了科学的规章制度体系，企业才能高效协同，才能流程顺畅，才能有执行力，否则就会形成不和谐、甚至内耗的局面。临汾热电公司在2018年5月被中电联授予AAAA级“标准化良好行为企业”，建立起了比较完善的规章制度标准体系，但是此项工作只有开始，没有终点。特别是随着管理机制和新时期、新要求的不断变化，我们必须不断梳理和完善规章制度，打破“休眠”“束之高阁”的老问题，让制度“活”过来、“转”起来、“用”起来，更好的指导、规范企业的生产经营管理工作。

　　三要发挥各级领导干部表率示范作用。

　　“火车快不快，全靠车头带”。领导班子、各级干部是否有战斗力直接决定一个企业是否有高效执行力。首先，世上没有完美的个人，但有完美的团队。领导班子团结是一切工作的关键，临汾热电公司将始终致力于打造一个团结、和谐、实干的领导班子。其次，中层干部是企业的中流砥柱，起着承上启下的重要作用，而中层干部的能力、作风非常关键。临汾热电公司将积极开展实施“长板凳”计划，大胆任用一批、储备一批、发掘培养一批中层干部，尤其是加大对青年人才的培养，着力培养其在做好本岗位、本部门的管理工作的同时，把“是否具有足够的协同配合能力”作为衡量干部素质的重要标准，因为只有干部干事有能力、雷厉风行，同时又不以自我部门为中心，加强与其他部门的配合协作，逐级发挥表率作用，才能提高执行力。

　　四要提高员工综合素质。

　　“一流的员工创造一流的业绩”。企业的每项大目标都是依靠一个个小岗位的高效工作和岗位之间的紧密配合来实现的，所以每个岗位员工保证高效工作就是基础，企业管理就是一个个链条，哪个链条的环节出现问题都会影响企业目标的实现。临汾热电公司将继续做好培训工作，实施好“青年岗位人才跨部门交流学习计划”，推行部门内部轮岗和A/B角培训，努力提高企业每个员工的技术技能、管理水平、综合素质。

　　五要推行科学“公平”的绩效考核。

　　“公平”不是单一的平均分配，也不是残忍的弱肉强食，既能让强壮者分到最多的食物，又不能让弱小者忍饥挨饿，这就是公平。绩效考核评价是解决工作“干好干坏不一样”的有效手段，临汾热电公司将努力建立一套科学的、可操作的绩效考核管理系统，明确公司目标、部门目标和个人的岗位目标，通过绩效指标的设计量化做到每个员工工作业绩可视化，并且根据业绩与薪金、岗位晋升相结合。同时，坚持激励、约束相结合，功必奖，过必罚，做到奖罚分明，最大程度激发每个人最大的积极性和工作的责任性，从而实现企业目标的最终实现。

　　六要坚持以人为本，实现员工全面发展是根本。

　　人心齐、泰山移，人的潜能是无限的，关键看是否能够很好地激发。员工如何才能将企业的命运紧紧和自己困绑在一起，如何才能提高对企业的忠诚度和敬业精神，关键是要以人为本，让员工共享企业发展成果，实现员工全面发展。按照马思洛需求层次理论，人有五个层次的需求，即生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求和自我实现需求。临汾热电公司将协调好这几者的关系，针对不同年龄阶段、不同层次的员工人群需求，要做足文章，要通过载体增强员工对企业的归属感，使其能够与企业同呼吸共命运；要关心、关爱每个员工，尊重他们的意见；要坚持“四重八看”用人导向，给想干事的一个机会，能干事的一个平台，干成事的一副担子。人是活在希望之中的，只要让企业的每位员工满怀希望，看得见明天，就一定能激发大家无限的创造力和执行力。

　　七要打造优秀的企业文化。

　　“一年企业靠机遇、十年企业靠管理、百年企业靠文化”。企业文化是企业软实力的突出体现，它直接体现着一个优秀组织对个人的影响力；只有优秀的企业文化才能造就优秀的员工，只有优秀的员工才能够干出不一样的业绩，因此打造优秀的企业文化这本身就是执行力的一种体现。临汾热电公司在历经前期、基建、生产经营9年的发展，逐步形成了自己的企业文化氛围，这种氛围特点就是创建精品、永争一流、团结融合、和谐共进；在这种文化氛围的影响下，广大干部员工无私奉献、善克难关。下一步，企业将继续坚持“价值思维、效益理念”，解放思想、更新观念，努力破解目前存在和面临的难题，培育并不断深化具有临电特色的企业文化，推动企业更好更快发展。