为全面落实大唐集团公司“全面提升年”以及山西分公司“六个强化”工作要求，2018年以来，临汾热电公司紧紧围绕中心工作，把提高员工专业技能、综合素质，打造高素质人才队伍作为提升管理、提升效益、增强公司核心竞争力的重要手段，全方位加强员工培训培养，为企业稳定发展提供人才支撑和保障。

完善体系“育”人才。今年年初，该公司人资部修订完善了《教育培训考核管理办法》、《教育培训考评管理办法》等制度办法，结合组织机构和人员构成情况，完善了三级教育培训网络，健全培训管理体系，建立了个人培训积分档案，确保培训内容系统化、具体化、规范化。

针对所属部门岗位、职责的不同，该公司年初制订下发了《2018年教育培训实施方案》，根据部门、岗位的需求和人员技术水平状况，详细制定了月度、季度培训计划，明确培训内容，实施的培训方式。其中发电部以技术培训为重点，对在岗运行人员按月、按运行值进行有针对性的仿真机培训，提高了运行人员整体操作技能和处理事故能力；设备部、维护部结合现场设备维护消缺，以技术课、检修过程培训等形式进行理论和实际操作培训，特别是通过强化检修全过程监督，对重点项目、关键环节拍摄制作检修培训教材用于员工学习，进一步提高人员的设备熟悉度和管理水平。

创新方式“促”成才。该公司依据各部门工作实际，在集团公司、山西分公司相关制度、岗位成才培训的基础上继续开讲“临电制度大课堂”、“履职能力提升培训”；围绕安全、财务、营销、管理提升等工作，分部门、专业组织相关培训专题，确保课程设置科学合理，最大程度满足干部员工培训需求。企业内部讲师用丰富的工作实践、管理经验以及在多种领域掌握的理论知识和典型事例等，通过讲解和分析，先后进行了纪检监察、接待礼仪、招投标及合同管理、企业标准化建设等一系列专题讲座，使广大干部员工增长了知识，拓展了思路，增强了干事创业的综合能力，促进了管理水平和专业技能的进一步提升。

同时，该公司采取内培外训相结合、“送出去、回来授课”的方式开展职工培训，学习行业先进知识和专业技能；组织新老员工签订师徒结对合同，通过经验丰富老师傅的言传身教，一对一的答疑解惑，使新员工所学的扎实理论基础能很快的在实际工作中发挥效用，从而更好更快地融入到本职工作中。

搭建交流平台“赛”出彩。“在集团公司管阀检修技能竞赛中喜获个人第2名，分公司电厂化学技能竞赛上我们喜获个人第2名、第3名!”7月下旬，一条消息在员工们带着喜悦和自豪的话语中传递开来。

近年来，临电公司积极搭建职工交流平台，通过开展仿真机、燃料采制化、背画系统图等内容的技术比武活动，有力推动了公司员工成长成才。为确保技术比武取得实效，公司认真总结往年经验，结合生产经营实际需要，全面谋划技术比武工作，详细制订比武的参与工种、比武内容、开展时间、开展形式；该公司按照“培训竞赛一体化”模式，采取学赛并进措施，一手抓培训学习、夯实业务理论知识，一手抓技术比武、提高实际工作水平，着力提升职工技能综合素质，为职工提供了全方位的才华展示平台。

技术比武有力地推动了该公司技能人才培训，全面调动了广大青年员工参与技能培训的积极性和主动性，企业上下尊重技能人才，争做技能人才的良好氛围已经形成。在2018年第四届中国大唐集团公司山西分公司专业知识和技能竞赛中，临汾热电公司获得管阀检修大赛个人成绩的前三名；电厂化学竞赛个人成绩第2名、第3名的优异成绩。随着技能竞赛“赛”人才的深入开展，这种效应还将在企业和员工中不断放大，这也将进一步为临汾热电又好又快发展提供良好的人才支撑。