湘潭发电公司已是集团公司“一流企业”方阵中的一员，成绩斐然、令人鼓舞。但要实现“创一流、树品牌、全面提升综合竞争力”的目标，就必须要攻克煤耗高这一短板，一流的企业要有一流的指标，只有集员工之智、举全员之力攻坚克难，才能推动企业持续健康发展。

煤耗是火电企业的核心竞争力。要提高员工节能降耗的思想意识，充分认识到节能降耗是关系企业生存发展的关键所在，从一点一滴做起，在各自的日常工作中自觉养成节能的意识和良好的习惯。节能降耗是全员的事情，要克服畏难情绪，认识再提高。

建立健全员工绩效与节能降耗指标挂钩机制。作为管理人员，应当设置合理的指标体系，将员工的切身利益与岗位节能贡献紧密关联，树立正确的导向，发挥绩效评价考核指挥棒的作用，才能确保能耗指标和节能措施的实现。

强化节能管理，提高自身的管理能力，认真协调各专业的关系，从燃料、掺烧、电量等方面着手，以燃单成本最低、企业效益最大化为原则，以109项能耗管理指标达设计值为抓手，坚决打赢节能降耗的“人民战争”。

充分发挥节能办公室的职能，以动态达设计值为重点抓好优化运行，将指标落实到运行的每个岗位和人员；通过节能问题督办，落实设备治理和整改，确保设备参数运行在设计工况；开展节能日常督查，促使员工养成节能降耗的工作习惯，并形成长效机制。

工欲善其事，必先利其器。依靠技术创新推动企业的节能降耗工作，发挥设备的最优水平、自动控制的最优策略。他山之石，可以攻玉，要站在巨人的肩膀上去解决困扰已久的“顽疾”，闭门造车、坐井观天是永远也解决不了问题的，要立足当下，放眼长远，通过调研、学习先进经验和技术，才能起到事半功倍的效果。

进一步树立和加强“严、细、实、高、快、新”的工作作风。节能降耗正在进行中，要达到国家相关部门的煤耗标准要求，我们的差距还很大，路也还很远，需要有等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，才能把握机会，开创新局面。