近期，华银公司总经理莅临潭电调研指导，给潭电公司下任务、定目标、鼓干劲，并坚定不移地给公司“创一流“定下了唯旗是夺、务期必成的目标。
就“创一流“工作，甘总要求公司员工特别是各级管理人员要树立“创一流“意识，用一流企业的生产经营管理措施、手段开展工作，尤其在安全生产管理上，要以创一流意识，提升安全管理水平。
作为多经系统的一员，我认为应该做好以下四个方面的工作：
加强对“创一流“工作重要性的宣贯工作。“创一流“工作，对于华银公司、潭电公司的必要性和紧迫性。“创一流“工作，与员工职业生涯及薪酬待遇等切身利益紧密相连。这些都要通过各种形式对员工进行宣贯，把压力和动力传导到每个员工，使全体员工凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，使“创一流“成为全体员工的自觉行动
夯实安全基础，强化安全管理。安全生产工作的风险度仍然较大，部门管理人员要以创一流为牵引，进一步提升本部门全体员工安全生产意识，切实防控安全风险。使员工进一步提高认识，不断增强工作的主动性，加强责任心，领导干部要起好带头作用，做好迎峰度夏的各项安全工作。各个岗位认真履行安全职责，持续加强现场安全文明管理，以“创一流“的要求，促进现场安全生产水平持续提高，确保不发生不安全事件。
围绕公司“1426“工作思路，进一步规范经营行为。强化依法经营意识，严格控制和规避风险，完善激励机制，充分调动员工积极性，加强成本控制和精细化管理，按主业的规范化管理的要求开展工作，确保多经经营管理工作可控在控，有效化解法律风险。
对标先进，立足岗位创一流。盈利是“创一流“的关键，只有盈利才具备创一流条件。虽然多经系统未纳入集团公司创一流体系，但多经承担了为主业创收创效的责任。粉煤灰分公司的固体废弃物处置收入占了飞宏公司的半壁江山，我们应该抓住今年发电量较平均，靠近省内经济较发达地区，周边基建项目较多的区位优势，对标省内同行业企业，深入调研市场，研究对策，积极开拓，拓宽销售渠道，通过提升等级灰销售比例，实现量价最优匹配。对标先进，实现赶超，勇做同行业的标杆，千方百计增收创效，实现效益最大化。
公司已吹响了“创一流“的集结号，多经战线的员工有决心、有信心，以“一流牵引，机制驱动，对标先进，持续改善，全面提升“的工作纲领来指导各种工作，充分发挥我们的热情和斗志，立足岗位，朝“创一流“目标奋勇前行。
