近期，我参加了徐总到公司“创一流”工作的动员大会，徐总在会上做动员讲话时，语速平缓但语气透露着坚决。湘潭公司就是要“创一流、进A级”，我想这是徐总对公司广大职工队伍的信任和期许。
徐总指明，在创一流行动中最核心的是信心的问题、是思想作风的问题，要按照陈进行董事长提出的“严、新、细、实、快、新”六个字去开展工作。在这六个字中，徐总重点突出了“快”字，要求工作布置完以后马上就要去做，徐总提出的“快”字实际上就是对执行力的要求。平心而论，创一流工作实际上就是把我们平时该做的事情做好、做精。从技术层面上来讲，标准、要求都摆在那，不存在需要重新论证和试行。扎扎实实，不折不扣的执行好就一定能收到好的效果。为什么要快？因为市场不等人，目前电力交易市场逐渐放开，谁的发电成本低就能站稳市场，就有盈利的空间，有发展的可能，否则企业将陷入亏损、丧失信心、破产的窘迫境况。
创一流工作说到底就是为全厂员工谋生计、保饭碗的一项工作。现在不做，以后将追悔莫及。其实，其他行业也面临着残酷的市场竞争，就拿银行业来说，随着对银行各项服务收费的调整，银行也不再是以前那个“坐在家里就能收钱”的行业了，他们也需要重新开拓市场业务，降低成本。也许两三年以后，银行将看不到人工柜台了，越来越多的自助设备将代替员工，员工将转变为业务、营销综合人才。因为只有这样才能缩减人工成本，将更多的人才投入到营销和服务当中去，才能创造更大的价值。
电力行业市场化改革的大门已缓缓打开，唯有未雨筹谋才能让我们立于不败之地，才能不让“温水煮青蛙”的结局落在我们身上。
