“创一流”是企业自身发展的需要，现在的“创一流”评价体系很有针对性，很务实，经过两次修改，新版的评价体系出现了三大变化。一是把评价指标科学地调整为否决性、评价性和对标性三类。过去评价一个企业的工作，每项工作都进行权重评分，反倒把关键的东西弱化了。新的“创一流”评价体系，把很多工作转移到否决指标和评价指标中去，设定了最高和最低限制值，并将重点放在生产经营等关键技术的经济指标上；二是由绝对值和制度标准的评价改为相对评价。过去评价好坏的标准是按绝对值，或者按制度、按预算来评价，你有多少利润，就得多少分，不能盈利的企业永远排在后面。现在由绝对值改为相对值，解决了“条件好就可以一劳永逸，条件不好就怎么努力也没希望”这个问题，所有的基层企业都有机会“创一流”了；三是把“创一流”工作和机制挂钩，真正实现了一流牵引，机制驱动。通过机制的驱动，不断的改善，不断的提升，真正把“创一流”这项工作的载体运用到了企业管理提升这个最重要的核心上来，成为我们企业解决自身竞争能力、盈利能力和生存能力的一个有效方法。作为一个企业来说，进入“A级企业”，就说明企业在区域内是先进的，是一流的，没有比这更重要了。所以，“创一流”本身就应该是我们企业自发的，内生的，不用别人督促也要强烈要求来做的一项工作。
公司有良好的基础条件，设备装备、员工队伍、解决问题的能力等，因此公司具备“创一流”最好的条件，是华银公司重点指导扶助的对象。
从以上角度来看，“创一流”工作非常重要，公司把“创一流”作为企业年度工作的首要目标。保持持续盈利的良好趋势，确保完成年度目标，这是“进A级”的一个必备条件，我们全员要充满信心，2017年一定要“创一流”“进A级”。
及时把工作调整到“创一流”轨道上来
各项工作的开展都要统一到“创一流”这个目标中来，要用对标的语言和“创一流”的思想，调整各自的“频道”，把各项工作调整到“创一流”的轨道上来。“创一流”工作给员工搭建了展示才华的舞台，让大家在创建过程当中能够快速增长才干。特别是针对当前突出的问题，如果我们能把突出问题解决，那么我们以后面对任何形势、任何困难，都会很有信心，这样的经历对员工的成长大有帮助。
培训中心自今年3月份成立以来，从焊培的移址建设到实训室的设备采购安装、调试，各项工作稳步推进，先后承接了集团公司的国际焊接竞赛的赛前培训，华银公司各类会议和培训。在公司领导的关心下，各项工作都得以顺利进行。本人深深感到，“创一流”工作还有太多的工作需要细化。结合徐总的讲话，本人准备从以下几点做好“创一流”工作。
第一，团结协作，充分调动员工的积极性，实现公司“创一流”目标。
做好员工思想工作，激励员工以饱满的热情投入到工作中去，为集体形成一种强大合力做出自己的贡献。徐总说，现在可能感觉收入很重要，但是当你走过几十年的职业生涯，回看人生几十年的经历时，物质的东西绝不是第一位的，更不是唯一的。在这个过程当中，我们每一个人，怎么去看待、认识，怎么去实现企业核心任务和目标非常重要。“创一流”工作给员工搭建了展示才华的舞台，让大家在创建过程当中能够快速增长才干。把员工的聪明才智最大限度的挖掘出来，把企业的目标与个人发展的目标高度统一起来。
第二，科学谋划，开拓创新。
新的焊培基地建设好以后，原有的两名员工在焊接培训、竞赛工作的组织协调方面有足够的经验，个人作为一名新兵，一直在努力学习。公司对于焊培基地的工作给予了大力支持，专门抽调人员担任教练职务，集团公司、华银公司领导多次来培训中心检查指导工作。焊培中心今年还将承接集团公司的焊接竞赛，心中多有忐忑，但信心更足。
实训基地有热工、继电保护实训室，硬件建设已全部建好，怎样承接业务和怎样开展好培训工作，也是目前较为重要的任务。
招标、各类会议、培训工作也逐步展开，怎样做好培训服务工作，部门合理计划、规范管理。
身为培训中心主任，我会率先垂范，带动员工学习，提高素质；会科学谋划，把培训服务工作放在首位，提高培训中心的教学质量；开拓创新，求突破，脚踏实地认真做好本职工作！
