在认真学习华银公司徐总来公司调研指导讲话精神之后，笔者对“创一流”工作有了更深刻的了解，创一流不是为了争个牌子和面子，做做表面文章，而是要真正做到企业“一流的管理和指标、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。
作为一名生产管理人员，结合自身工作，笔者认为“创一流”工作应从以下几个方面开展：
一是转变思想观念，动员全体职工参与，创造一流的生产管理和工作效率。创一流工作不是一场运动，而是一项持续开展和提升的工作，要将公司“创一流”工作作为凝聚员工力量的有效途径，就要转变思想、更新观念，动员全厂职工积极参与到“创一流”工作中来。
二是抓住关键的生产安全、经济指标，攻关重点技术问题。关键的技术经济指标直接体现了企业生产管理的水平与能力，对有差距的指标，首先要实事求是地分析原因，找对解决问题的途径和方案，然后就是认认真真实施，把“创一流”工作的“创”字做到实处。专业技术的难点问题往往是制约各专业主要指标的关键，如:阀门内漏治理、机组能耗攻关等任务迫在眉睫，我们需要整合运、检、设各方力量，精心组织和策划，将重、难点问题逐个解决。
三是开展人员培训，提升员工技能水平。只有有了一流的人才队伍，才会有一流的生产指标、一流的经济效益和一流的企业。针对目前不利局面，培训工作已刻不容缓。生产各部门要把培训作为持续提高部门综合力量的首要措施来管控，把培训工作做实、做活、做出成效。
四是提高文明生产意识和标准，加快推进文明生产达标工作。文明生产是“创一流”工作的硬性条件，也是目前生产管理上差距较大的一个突出问题。首先要从组织管理与机制入手，强化刚性管理，加强日常文明生产督查。同时，要重视问题整改的合理性和可行性，实事求是地分析和解决问题，不能为提问题而问题，也不能为整改而整改，真正把工作做实做细。其次，完善和强化问责考核机制，提升文明生产管理水平。
“创一流”工作重点还是在”创“字上，有了求真务实的精神和务求必成的决心，有了集团公司和华银公司坚强有力的领导和公司全体干部职工的努力，相信公司“创一流”工作必将取得圆满成功。
