2017年初，公司职代会确定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、争创一流”。5月17日华银公司徐总莅临公司调研指导工作，提出潭电公司要将“创一流”企业作为年度首要工作目标。上级领导的期盼与企业自身发展的需要，在公司广大员工中产生了强烈共鸣、广泛关注，“创一流”企业工作在公司如火如荼的展开。
但是，天不遂人愿，受宏观调控影响，今年以来煤价持续攀升，火电陷入全面亏损，公司面临前所未有的生产和经营压力，加上设备、系统固有存在的一些“硬伤”，公司“创一流”企业的差距客观存在，难度很大。笔者对照分析部门工作中存在的各类问题，结合“创一流”企业的要求，提出以下7个方面的措施，号召部门全体人员直面外焦内困，勠力同心，做到在工作上更细，在措施上更实，在执行上更严，攻坚克难，奋力前行，为公司争创一流企业贡献自己的力量。
一是要全力提升设备管理水平，为深度配煤掺烧和环保经济运行打下基础。
配煤掺烧是降煤价的核心手段。7月14日，在公司深度配煤掺烧月度会议上，甘总明确提出：要充分认识设备可靠性对配煤掺烧工作的重要作用，减少设备缺陷带来的负面影响，积极应对设备故障瓶颈，科学地、有计划地进行设备治理和改造。说到底，不管是配煤掺烧还是环保经济运行，最终考验的都是设备的能力，设备管理的水平。部门全体人员一定要端正认识，到位做实各类定期工作，认真开展设备隐患排查，确保设备的健康水平，针对掺配要求提出设备改造的技术方案，迅速组织实施。
二是要全力提升现场文明生产水平，打造华银“窗口”电厂。
公司在上半年的各类迎检工作中，现场文明生产水平一直饱受诟病。为实现年底的安全文明生产双达标，争创一流企业，目前公司领导已经行动起来，实现了分片包干，定期检查、落实责任。部门也制定了泄漏治理方案，坚持“标本兼治”，根据现场生产实际，周定计划安排，日落实执行，月分析总结，狠抓生产现场“跑、冒、滴、漏”，采取切实有效措施，发现一处整改一处，越是“艰难险重”工作越是当成首要任务来完成。
三是要加强检修和质量管理，创精品工程。
我们要抓住下半年2、4号机组C级检修的契机，以制粉系统、尾部烟道防磨整治等项目为重点，切实提高设备可靠性；以消除阀门内漏、开展能耗攻关等为突破口，着力提升机组能耗水平；加强日常维护和设备治理，切实提高码头接卸能力；以标准化检修、规范化检修为手段，提升检修质量，创建精品工程。
四是要加强技术监控和反事故措施的落实，实现零非停目标。
我们要通过技术监控的手段，依托各方面的力量，严格落实发现问题的整改，着力解决当前设备存在的瓶颈问题，加大对重大危险源的日常管理，严格执行二十五项反事故措施，严格落实“零非停、保安全”行动计划，加强日常工作的检查和考核力度，“抓小防大”，确保实现全年机组“零非停”目标。
五是要加强生产费用管控，将有限的资金用在刀刃上。
今年以来，集团公司加强了各类预算指标的控制，部门必须对生产项目进行统筹规划，加强技术方案的管理，对某些只需要局部改造或更换的设备或系统避免出现大面积更换的情况，加强对备品配件的日常管理，积极与上级部门进行有效沟通，争取“创一流”扶持资金的到位，将有限的资金用在迫切需要解决的设备治理工作上。
六是要切实加强反违章工作，堵塞各类管理漏洞。
作为设备管理部门的反违章工作，一方面要加强现场管控，切实把住外包工程的“六道”关口，杜绝外来人员现场作业违章；另一方面要严格管控不发生管理性违章，防止个人行为差错对公司带来不必要的损失。比如未及时报送技术监控报表而造成创一流扣分等情况的发生。
七是要加强科技创新工作，争取加分项目落地。
部门要认真牵头组织公司员工积极申报各类科技成果，开展科技攻关，同时还要积极与上级主管部门进行沟通，获得科技加分的奖励途径，分析公司在哪些方面具备加分的可能性，制定措施，对照落实，争取加分项目落地，助推“创一流”。
困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态，坚忍不拔的毅力，不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。我们要按照 “严、高、细、实、快、新”工作要求，立即行动起来，奋力拼搏，为争创一流企业做出自己应有的贡献。
