自5月17日华银公司总经理徐永胜莅临公司调研指导工作时为潭电公司定下“创一流”目标后，公司迅速行动，编制了“创一流”企业管理办法和工作计划，将各项具体的工作稳步推进，“创一流”已经成为了公司当前最重要的一项工作。
我认为，“创一流”工作首先必须要全公司统一思想、提高认识，“创一流”工作绝不仅仅只是为企业争面子的行为，也不是领导的政绩工程，开展创一流工作是有效提升公司综合管理水平的重要手段,是增强可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流管理和效益的最佳途径。作为一名生产系统的管理人员，不仅是自身要做到提高认识和积极行动，更重要的是要带动身边的人员主动积极的投入和参与创一流的各项工作，努力使公司上下聚焦“创一流”工作的中心，作为当前最重要的一项工作来做。
其次，创一流工作绝不是某个部门的事，它需要全公司所有部门通力协作、全体员工积极参与。集团公司出台了“创一流”绩效对标指标及评价标准，指标细化明确，可操作性强，具体分解下来涉及到各个部门，任何一个部门和环节的工作出现偏差都有可能造成整体工作受到影响。因此在创建工作中，我们必须要把三大指标考核内容分解、细化、量化融入到各项工作当中，无条件刚性执行，做到领导责任到位、人员参与到位、任务分解到位、资金投入到位、建设整体到位、奖惩考核到位，并及时进行总结和纠偏。
最后，我们要有对“创一流”工作的信心，对照集团公司 “创一流”绩效对标指标及评价标准，我们在很多工作方面都存在不小的差距，“创一流”工作任重而道远。但我们不能因此而失去信心，要正确认识和对待自身存在的差距，有差距不可怕，只要我们充分认识到问题的根源，积极采取有效的管控措施，逐步拉小差距，就一定能够达到目标，消除“创一流”工作道路上的一切障碍。
