徐总在公司调研时强调，潭电“创一流”相当重要、责无旁贷且务期必成。对此，潭电公司要将“创一流”工作作为年度首要工作目标，一切工作都要围绕这个纲领性核心任务来抓，要把全员思想都统一到这个认识上来，把各项工作节奏都调整到这个“频道”上来，坚定信心，攻坚克难；要以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领和最佳切入点，结合当前公司重点任务，全面抓好各项工作的落实。
笔者以为，按照徐总调研指导讲话精神及公司部署要求，宣传工作应该在公司“创一流”工作中找准位置，体现价值。
当然，首先要清晰地认识到“创一流”宣传工作上存在的几个主要问题是，一是缺乏整体规划。对“创一流”工作的新特点、新形势和新任务了解和掌握不够，如何实施、推进，达到什么目的，没有整体规划和明确措施，结果是工作被动展开，很难取得理想的宣传效果。二是敏感性不强。对“创一流”工作典型事例、工作成果没有深入了解、没有及时进行跟踪挖掘，没能及时掌握新动向、新成绩并进行及时宣传报道。三是报道针对性不强。报道内容上不能与公司员工关注的热点、难点问题结合起来，导向性不强，中心不突出，主题不鲜明。
对此，笔者以为宣传工作要紧紧围绕“创一流”这一纲领性核心任务，依靠全员力量，唱响主旋律，充分发挥其“喉舌”和“桥梁”作用，为公司“创一流”提供强有力的思想保证和舆论支持，号召、鼓舞和激励广大职工为“创一流”这一共同事业而奋斗。
如何做到？
为营造良好的“创一流”舆论氛围，宣传工作首先要顺应“创一流”新常态、新要求，以“创一流”为契机，统一思想认识，转变观念，主动适应新形势下的新要求，形成干事创业的合力；要自省多思，切实负起责任，要经常思考是否热情对待了工作？是否尽到了责任？是否保持了工作的高效率和高执行力？责无大小、任无轻重，无论做什么工作都要牢记责任，学会换位思考，对自己的工作负责。
其次要形成点面结合，纵深结合的立体式宣传攻势，全面、准确、到位地宣传公司在“创一流”工作中的新要求、新举措、新成效。特别是要深入实际，挖掘亮点，及时搜集、提炼素材，第一时间跟踪采访和撰写报道，第一时间发表，确保公司“创一流”新闻的影响力、时效性。
第三要充分发动全员力量。宣传工作是贯穿于企业的各项工作之中的，它不局限于某一个具体部门、某一项具体工作，而是必须要有各部门的参与，各个工作岗位上的人员参与，这样才能使宣传工作深入到各项工作之中，使其能在良好的舆论环境中顺利进行；也只有这样，才能经常了解和掌握公司各部门员工在“创一流”工作中的做法和呼声，做到如实反映情况，使公司管理层能够有针对性地开展工作。
第四是建立起通讯员队伍，保证“创一流”宣传的广泛性和群众性，使新闻报道能更贴近员工、更贴进工作生活、更贴进实际。
在公司“创一流”工作中，宣传工作要对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高宣传工作水平，为公司争创集团公司一流企业，实现全面提升提供强大的舆论动力。
