祖国边陲，北部湾畔。这里，坐落着我国西部首座核电站——防城港核电站。
中国能建安徽电建二公司防城港项目部坚持“精益创造价值、精品引领未来”的宗旨，取得成绩斐然。2016年元旦，防城港核电站1号机组高水平移交，在1号机组建设中创造了中广核集团从冲转到并网时间最短、性能最优的记录，刷新了中广核的历史纪录；国庆再传喜讯，2号机组也完美地移交投产。防城港项目部承建的我国西部首座核电站一期全面建成，历经七年艰苦奋战，建设质量优良赢得中广核赞誉，开创了百万核电机组建设的建筑、安装、调试一体化的先河，为中国的核电事业刷新了历史、竖起了丰碑、建立了功勋。
新征程，新起点，新动力。2016年，中国能建安徽电建二公司中标防城港核电站二期“华龙一号”3、4号常规岛及BOP建安一体化。一群能征善建的能建人扎根在核电工地上，迎着烈日和海风，在这片广袤无垠的土地上，怀着激动和自豪的心情，酣畅淋漓的演奏出一首“华龙一号国之重器建设交响乐”。2019年，防城港项目部获“中央企业先进集体”称号。
红色引擎为华龙一号建设提供新动力
“华龙一号”是我国核电“走出去”的主打品牌，是英国布拉德韦尔B电厂的示范电厂，承载着世界核电“中国力量”的希望与未来。
华龙一号核电工地上，随处可见披星戴月、早出晚归的建设者的身影，党支部50名党员更是以身作则，撸起袖子加油干，大家浑身湿透，工装上泛起朵朵盐花，脸上的汗水在阳光的照射下，映照出胜利者的光辉。党支部接连涌现出两名安徽省五一劳动奖状获得者、一名国资委优秀党员、一名江淮工匠……
2019年开年，华龙一号示范工程进入攻坚阶段，建筑、安装齐头并进，工作任务极其繁重。防城港项目部党支部“华龙一号工地上星火燎原12345计划”应运而生，与工程建设同频共振，搭建2个红色驿站传播红色文化，成立“3个党员攻坚队”，建立“4个党员责任示范区”，积极推选“5星党员”，让党员先锋助推华龙一号示范工程建设顺利进展。
在核电工地上，“党员攻坚队”旗帜飘扬，“党员责任示范区宣传牌”张贴在醒目位置上，每名党员佩戴党徽，把身份亮出来、形象竖起来，支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到淋漓尽致的发挥。
“有困难找支部”，汽机技术负责人赵书雷乐呵呵地说道。防城港核电二期工程BGZ综合管廊位于3、4号常规岛周围，总共15段，廊道钢制的大管工程量高达17280米，管道约1440根，难度十分大，安装初期，仅一根12米左右的钢管需要 3 个人花费25分钟左右的时间从廊道口运至指定位置上，效率低且人力成本高。“正在大家一筹莫展的时候，党支部组织‘汽机安装攻坚队’开启头脑风暴，支委成员刘念一带头承包‘难题’，刘念一是项目部安装施工经理，他提议大家制作‘滚轴’，利用‘滚轴’固定在已焊接的支架上便可提高工效，将管道倒运至指定位置上，效率提高一倍不止，人力成本也减少近半，还受到了业主的夸赞呢”！
9年来，党支部带领全体党员勇挑重担，攻坚克难创佳绩，先后中国能建“先进基层党组织标杆”、“中国能建示范党支部”、“集团公司首批基层示范党支部”称号。
安全第一为华龙一号建设注入新定力
核电要发展，安全是基础。为了使核电蓝色透明文化内化于心，外化于形，防城港项目部核安全文化教育通过“三化”教育和项目经理一把手震撼教育等方式做到入脑、入心、入行，逐步形成了循序渐进的核安全文化建设格局。
防城港项目部成立华龙一号工程管理学院，合理安排职工培训实现培训日常化，仅2018年，项目部开展复工培训17场共培训891人；入场培训208期，共培训4360人次，安全复训206人次；等效考试36场，共培训804人次，送外培训共19场，其中资格培训14场，受训人员共28人，受训人员均取得资格相应资格证书，管理培训8场，受训人员共63人，受训人员管理能力有相应提升；专项培训根据提供培训材料共120场，共培训2947人次。
精心组织富有技术经验的优秀专家带领新学员们到现场进行了实际操作培训，做到培训工作专业化；建立HSE可视化教室，利用班组微电影、电视教育片、幻灯片教材、现场教育展板、动画视频讲解安装过程等方式做到培训工作可视化。核安全文化取得丰硕成果，2018年，《探索核安全文化创新勇闯世界一流标杆》获得全国建筑业创新案例，在第二届全国建筑业文化建设示范活动中推荐为示范项目部，国家能源局电力建设领域安全管理一级成果。
项目部巧用科技解安全难题，核电现场塔吊林立，多达20余台，交叉作业多，如何预防塔吊碰撞成为一大安全难题。
为此，防城港项目部采用防碰撞警报系统，“这套系统可以让塔吊操作工可以很直观的辨别与其他塔吊的直接距离，通过安装在塔吊吊臂等位置的传感器收集信息，利用数传电台将数据发射至接收端，利用软件计算出塔吊间相互位置和运动情况。”项目部机械化负责人张君介绍说。
防城港项目部坚持“安全第一、质量第一”的原则，连续八年获得“防城港核电工程安全管理一等奖”，2017年顺利通过由挪威船级社和中广核集团专家组成的国际标杆评审组评估，喜获安全管理8级、质量管理8级，达到国际先进水平。2018年，获得业主颁发的安全、质量双一等奖。
标杆班组创建为华龙一号建设增添战斗力
欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。防城港项目部用“三铁六律”打造标杆班组。安全管理部、质量保证部每周制作和发放站班会学习材料，还向每位班组长发放了站班会流程小卡片，每天要求区域安全员参加站班会，对班组进行“三铁、六律、安全质量十大禁令”的抽查。
“完成‘规定动作’，做好‘创新动作’是标杆班组建设的秘诀，班组建设要满足国际标杆中班组管理标准化的每一个要求，高标准”。全国安全管理标准化示范班组优秀班组长孙同兵信心满满地说。一大批优秀班长们也深谙其道，纷纷结合班组自身特点，在班容班貌上巧下功夫，班组内班组园地、口号标语、月度评比、荣誉展示、安全质量宣传、日常作业状态照片、消防球设置、工作包存放等，形式多样，内容丰富多彩。
“小家生机勃勃，大家才能欣欣向荣”。2018年，项目部班组代表在能源局安全管理会上分享班组建设经验，赢得与会领导、专家的高度评价。
项目部在班组标准化建设做了大量实践与创新，以“同心同向，创新创效”的行为准则为导向，做到班组管理标准化、教育培训标准化、工作程序标准化、作业环境标准化，使班组工作绩效、安全绩效、质量绩效有了很大的提高，一大批标杆班组接连涌现。防城港电气试验班荣获“2016年全国安全管理标准化示范班组”称号，毕正大获“优秀班组长”称号，机械化操作班荣获2017-2018年度安全管理标准化示范班组；操作班的班长汪勇、电维护的班长孙同兵荣获2017-2018年度安全管理标准化示范班组优秀班组长。
科技创新为华龙一号建设提高生产力
“华龙一号”是当前核电市场上接受度高的三代核电机型之一，在设计研发过程中采用国际最高安全标准，并充分汲取福岛核事故经验反馈，在成熟技术基础上集成了众多先进技术，在保证成熟可靠性的基础上显著提升电厂安全性，平衡经济性。
防城港项目部在提升“华龙一号”平衡经济性上也做了大量的工作。建筑BOP技术技术负责邢孔烜在现场巡视过程中发现，老式的脚手架木质踢脚板固定方式在经过几次的安装及拆除后，模板往往都会出现一定程度的损坏，长此以往是一笔不小的成本浪费。
说干就干，邢孔烜立即组织防城港的技术力量，从设计、生产、使用三个环节着手展开了讨论与研究。“我们可以合理利用扣件的可回收性”。“好主意！采用旋转扣件和U型圆钢相互焊接的方式，将木踢脚板牢固的卡在U型圆钢内，拆除时只需要将模板从U型筋内取出，不会再对模板造成伤害，模板便可以多次重复利用”。就这样，邢孔烜与团队合作开发完成《一种踢脚板固定装置》，以其制作简单、成本低、可循环利用的优点成功申请国家实用新型专利。
防城港项目部像邢孔烜这样的“创造者”还有很多，他们勤学善思、学以致用，为祖国核电发展贡献自己的一份力量。
除了科技攻关，项目部还积极探索“互联网+”的新模式，用“互联网+”将核电现场的门禁系统、指纹、脸部识别考勤系统联系起来，把好进门关；用“互联网+”与传统教学相配合，做好施工人员的安全教育培训；用“互联网+”实时监控，实现现场安全生产远程监督，用“互联网+”的新模式助推国际标杆攀登新高峰。防城港项目部总经理杜军高兴地说。
项目部通讯员更是不断积累素材，将互联网在实践中的运用成果记录在册，撰写论文《在华龙一号示范工程中全方位采用互联网+创新实践与探索》获全国发电企业信息技术与应用的二等奖、《在华龙一号示范工程中采用内网管理的实践》在2019年电力安全与信息研讨会上获二等奖，还有2个企业文化案例、2个互联网应用案例喜获大奖。
北部湾畔捧起一轮火红的朝阳，在新时代的光芒里，“与中国电力同行”的二公司人继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别讲信誉，特别能奉献”的精神，塑造能建品牌，筑就核电基业，继续奏响一首鏖战正酣的华龙一号建设交响乐。
