2018年以来，国家煤炭供给侧结构性改革持续推进，电煤价格维持高位运行，湘潭发电公司燃料工作按照集团公司、华银公司燃料工作会议整体部署，以保供应、控煤价、防风险、强指标为抓手，进一步夯实燃料基础管理，战略布局燃料“保供、控价”体系建设，积极应对燃料市场变化，燃料管理水平得到了全面提升。

健机制，保供应。该公司深入贯彻落实集团公司、华银公司燃料调运管理制度，进一步健全、完善公司燃料调运管理工作机制，加强燃料周会、月会任务督办，协调解决燃料掺烧、调运、接卸、资金等各方面存在的问题，对标分析燃料指标差距，总结经验和不足，制定改进措施；根据市场变化、电量调整以及资金状况，在年度收耗存计划的基础上，动态调整阶段性库存目标及采购计划，每月制定《煤炭市场分析及调运策略》；通过错峰调运手段实现年度及月度库存目标值，严格执行“库存不低于15天”要求；拓展优质供应商资源，提升该公司择优和控价的空间，加大有价格优势的进口煤采购力度。在效益最大化原则前提下，2018年该公司全年累计进煤384.45万吨，创历史新高，为实现“保供控价”目标打下了坚实的基础,全力保证了机组燃煤供应。

调结构，降煤价。该公司燃料管理部门以入炉煤限制值为基础，以入厂标煤单价最低为原则，以强化对标管理为抓手，通过优化调运四大结构，充分发挥水运煤优势，踏准采购时点，加大高硫等经济煤种和长协煤采购量，进一步巩固和扩大公司降煤价成果。调整区域结构，发挥水运煤价低质优的优势，维护好供应商的关系，增加水运煤调运量，加强水运煤接卸管理，提高接卸效率；调整煤质结构，以华银公司下达2018年入炉煤限制值为基础，入厂标煤单价最低为原则，加大具有价格优势的经济煤种采购比例；调整时点结构，科学制定煤价窗口期的库存目标与调运策略，开展错峰调运加大采购量，优化物流组合结构，科学管控库存；调整中长协比例结构，统筹兑现中长协合同，优化中长协与市场煤调运比例。

抓掺烧，强指标。该公司燃料管理部门坚持效益掺烧、精细化配煤，根据煤场库存及来煤情况，每天按月度经济煤种掺烧计划下达日掺烧调度通知单，对执行过程中产生的偏差进行原因分析和责任落实，根据掺烧效果进行燃烧优化调整，保证掺烧安全性和经济性；每周对深度掺烧完成情况进行分析评价，对月度计划执行偏差进行纠偏和调整；每月组织深度配煤掺烧总结会，对月度实施情况进行总结评价，对掺烧效益进行测算，对年度执行偏差进行纠偏，对月度计划进行动态调整，同时按掺烧管理办法进行指标兑现奖惩并结合“月掺配计划、日掺配方式”24小时跟踪，做到精细化运行，确保完成掺烧比例、煤耗和热值差等核心指标，实现月度降标单的目标值。加强数字化煤场精准性，充分利用好“燃料三大项目”数字化煤场及配煤掺烧模块，提升管理人员及运行人员煤场管理及精细化掺烧能力，促进掺配管理精细化工作，助力公司完成深度配煤掺烧目标。

强管控，保品质。该公司通过调度中心、燃料“三大项目”、手机微端等平台，对收、耗、存、煤价、热值差等燃料指标进行实时监控、对标分析，实现聚焦问题、快速反应、及时纠偏、有效管控。坚守保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事“四条底线”，高度重视涉煤指标管理，做好入厂验收、煤场盘存、热值差、入炉耗用等环节的管理工作，严禁随意调整燃料数据的现象；严格把好入厂、入炉量质检验关口，确保煤场量质平衡，杜绝煤场亏空现象，加强失职追责和考核。燃料部门积极宣贯上级公司纪检监察工作会议精神，加强内部管理，防控燃料重点领域与关键环节的法律风险，让燃料战线员工认清形势、拒腐防变、廉洁从业。

该公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，积极顺应煤炭市场变化，坚持“以入炉煤限制值为基础，综合入厂煤价最低”为原则的采购机制，逐步建立以外购煤为主的燃料调运体系，为潭电公司缩小燃料对标差距，提升“保供、控价”能力创造了有利条件。