2018年，湘潭发电公司认真贯彻落实华银公司“12345”战略工程及公司安全生产工作的总体部署，严格按照安全生产工作“一岗双责、党政同责”要求以及“大安全、全覆盖、强基础、零容忍、硬考核、严追究”要求，坚持开展安全生产隐患排查、两票三制、三讲一落实、业主带班、反违章等工作，不断完善体制机制建设，狠抓制度和责任落实，确保了公司安全生产局面稳定，促进了安全生产管控水平有效提高。

该公司安全生产各项工作稳步推进，成绩来之不易；面临的现实环境依然严峻，不可掉以轻心。安全无小事，责任大于天，保障人员、设备安全是企业正常运转的基本要求，是推动该公司健康发展的基本前提。

如何做好安全生产这篇大文章？该公司高度重视，采取一系列积极而富有成效的举措，稳步夯实各项安全生产基础，全力提升全员安全意识，努力建设本质安全型企业。

精心策划、健全体系，确保安全工作有序开展。精心策划潭电公司安全生产1号文、安全生产专项行动方案、安全风险提示整改和控制措施、安全生产工作要点，并将各项工作任务转化成表格，明确责任部门、责任人和完成时间节点，每月对实施情况进行跟踪督办和总结，推动全年各项安全生产工作的有序开展。按照“建章立制、强化责任、规范流程、从严管理、管控风险、督办闭环”的工作思路，健全安全生产体系，组织制定多部安全管理制度，坚持以“制度管总”，规范安全管理秩序，保证安全生产有章可循。

抓住重点、紧扣现场，强化安全监督工作开展。以集中检修为重点，强化现场安全监督；以问题管理为导向，深入开展隐患排查；以党员“两带头”为切入点，大力开展反违章活动；以新两票标准实施为契机，促进两票到位规范执行；以确保人身安全为出发点，狠抓特殊时段作业安全；以落实“业主带班”制度为落脚点，强化外包工程安全监督；以防控重大风险为原则，细化重大危险源和两措管理。

点检定修、严把质量，提升设备健康水平。将设备定期检查、机组隐患排查和日常工作有机融合，结合机组大小修及安全生产整治专项行动，加强设备日常巡视、维护和消缺，提升检修现场安全生产水平，确保机组安全、可靠、高效运行，为企业安全生产局面持续稳定提供保障；加大对机组检修和重大技术改造项目的监督与介入力度，着力解决当前设备存在的瓶颈问题；加大对重大危险源的日常管理；以消除阀门内漏、开展能耗攻关等为突破口，着力提升机组能耗水平；以标准化检修、规范化检修为手段，提升检修质量；对安全生产事故应急预案进行全面修订、演练，通过防冻融冰应急演练、突发事故应急演练等专项演练，提高人员指挥协调、处理判断的能力，全面检验企业在突发事故情况下的应急调度反应能力。

跟踪监督、奖惩并用，着力提高文明生产水平。越是“艰难险重”工作越是当成首要任务来完成，坚持“标本兼治”，明确文明生产重点督查区域，对区域的文明生产状况进行全面督查，加大设备泄漏治理，及时发现现场“跑、冒、滴、漏”等文明生产问题，及时进行整改并跟踪监督整改过程，对完成情况进行“回炉”检查。每周发布文明生产督查周报，每月不定期组织文明生产专项督查，发布文明生产督查通报，明确责任部门和责任人，督促整改。

全员覆盖、创新形式，全面开展安全教育培训。在全公司范围内组织生产、行政及外委单位人员进行安全生产应知应会考试和集团公司安全生产工作奖惩办法考试；制作“9.24”现场事故警示牌，分批组织公司全体人员以及长短期外委单位人员进行“9.24”事故现场实地警示教育；积极利用安全生产月活动，组织开展观看事故警示教育片、向外来人员发放《安全教育培训手册》，扎实开展事故“警示教育周”活动等；结合行业事故教训，组织开展针对性的培训；每月坚持开展应急演练，从演练计划的下达、演练方案、演练脚本的制定，到演练的开展，再到演练后的总结，实行全过程管理。

2019年，该公司将认真贯彻落实大唐集团公司、华银公司安全生产1号文精神，以建设本质安全型企业为目标，认真落实各项安全生产管理制度，严明安全职责到位，严肃奖惩兑现，加强队伍作风建设，着力夯实各项安全生产工作基础，强化全范围的日常安全管理，有效排查与治理各类安全隐患，切实防控好安全危险因素的风险，用心做好各项安全专业管理工作，保证该公司2019年各项安全生产目标的顺利完成，确保安全稳定。（潭宣）