2018年是改革开放40周年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是党和国家事业发展中具有历史意义的一年，是集团公司“一五八”战略第二阶段的起步之年，是推进华银健康发展的攻坚之年，也是湘潭发电公司严格按照“2191”工作思路谋篇布局的关键一年。

　　2018年，湘潭发电公司在集团公司、华银公司的坚强领导下，认真落实华银公司“12345”战略工程和公司“2191”工作思路，按照“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念和华银公司“攻难关、补短板、建机制、抓落实”工作要求，动员和依靠全体员工，抢抓电力体制改革新机遇，坚持改革、创新，着力建设一流能源服务企业。2018年，该公司全体干部员工自信笃行，同心逐梦，出色完成各项工作任务，圆满达到年度预期目标，取得了显著成绩。

　　矢志一流，锐意进取再创辉煌

　　该公司严格落实“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”总要求，坚持和发扬了“一流企业”势头，巩固和开拓了“一流企业”成果，以矢志一流的决心，敢于担当、锐意创新，确保实现公司年度“创一流”目标。

　　一是细化“创一流”各项指标，逐项对标，重点突破。以确保利用小时持续领先为前提，重点提升大机电量比、机组负荷率，加强燃料采购管理，协同降煤耗。二是在“创一流”加分项上下功夫，争取“国家高新技术企业”加分，并全力推进集团公司科信部第一批创新试点企业的各项准备工作。

　　该公司以强化对标为主要抓手，将“创一流”绩效指标逐一分解、责任到人，进一步完善管理制度、绩效考核、月度例会工作机制，制订了公司《2018年度“创一流”企业及对标指标与中层管理人员绩效挂钩管理办法》《2018年度“创一流”企业指标奖惩细则》，按月坚持召开对标及“创一流”企业专题会议，每月定期对“创一流”企业工作进行总结分析、查找差距与不足、进行工作部署与责任落实，按季编制并发布“创一流”企业工作简报，攻难关、补短板、建机制、抓落实，力保先进指标保持领先、优势不明显指标有效提升；在网站开辟了“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”专栏，对“创一流”工作进行持续跟踪报道。

　　度电必争，电力市场拓展维度

　　在增发电量方面，该公司主动出击、科学谋划。2018年，该公司全年累计发电量83.53亿千瓦时，同比增加18.53亿千瓦时，增幅28.51%，为集团公司实现“两个确保”目标、华银公司“保A冲A”、潭电公司“创一流”作出积极贡献。

　　加强电力市场营销，争发抢发有效益的电量。一是坚持“电量、电价一起抓，计划、市场一起抓”，实现利用小时大幅领先，深耕电量市场，加大电量营销力度。二是切实做好用户关系维护；制订《电量营销专项行动方案》《“两个细则”管理标准》，机组AGC、一次调频考核显著下降，10月AGC首次实现零考核，“两个细则”管理成效明显。三是成立转型发展工作组，积极开展相关政策、技术研究和市场调研工作，努力寻求属地政府支持与帮助，争得属地主要领导的重点关注与具体指导，有序推进湘潭、株洲区域集中供热项目，有力推动公司转型升级与健康发展。

　　保供控价，燃料管理坚守防线

　　精耕电煤市场，“保供应、调结构、降煤价”。该公司准确把握煤炭市场变化趋势，不断优化“四大结构”，加强库存管控，提前谋划、顺势采购，利用价格低点完成煤量衔接，严格执行集团公司“库存不低于15天警戒线”的要求。2018年，公司全年累计进煤384.45万吨，创历史新高，全力保证了机组燃煤供应。

　　为做好燃料“保供控价”，该公司一是扎实开展燃料管理专项行动，坚持“以入炉煤限制值为基础，综合入厂煤价最低、发电燃料单位成本最低”的总原则，切实抓好“两个市场”、优化“四大结构”、细化“五项管理”、实施“六大策略”要求。二是进一步健全燃料管理机制，按期组织燃料协调周会和对标月会，加强燃料、生产部门间沟通协调；建立北方港、长江港、城陵矶等区域调运员定期轮换机制，提升业务能力，防范廉政风险；建立由公司领导带队的港口督查机制，商检自检量质差异明显改善；建立商务差索赔机制，明确索赔流程；加强入厂入炉煤计量、采制化和热值差管理。三是全面应用燃料“三大项目”平台，实现了精确分炉计量、2、3号煤场斗轮机精准定位、运用测高设备进行测高数据采集等，建立了华银公司系统首家CNAS认可的标准化验室，巩固了公司燃料“三大项目”标杆示范成果。

　　聚力攻坚，节能降耗成效明显

　　节能降耗水平是火电企业的核心竞争力。2018年，该公司认真贯彻集团公司和华银公司关于能耗管理的部署要求，加强109项指标对标分析管理和能耗攻关治理，成立了节能降耗现场工作组，制定了节能降耗行动方案。通过加强优化运行管理、设备能耗治理、严格责任兑现和节能督查督办，深挖机组节能潜力，节能降耗各项指标取得明显成效。

　　在坚决打赢节能降耗的“人民战争”中，该公司深入推进节能降耗工作，一是全面贯彻落实华银公司徐总5月31日来公司调研指导时的重要讲话精神，深入推进《节能减排专项行动方案》，把降煤耗工作摆在企业核心工作位置；组织发布《节能手册》，举办节能降耗知识培训，开展“我为节能降耗做贡献”建言献策评比活动，开辟“节能降耗”专栏，节能降耗全员参与。二是整合成立20个能耗攻关小组，制定《109项节能指标任务分解及奖惩实施细则》《10项重点指标管理办法》等，严格执行每日现场专题会、每周对标通报、每月绩效兑现工作机制；深入开展机组修前节能分析诊断工作，从偏差分析、问题诊断、检修治理措施制定、措施执行责任到人、施工过程质量管控、修后效果评价兑现等环节，抓好设备节能检修和治理工作；深入开展“达设计值”“压红线运行”和能耗攻关治理活动。三是分炉深入分析负荷率、高效机组电量比、季节性电量结构对降煤耗的影响，逐一制定通过提升以上指标降煤耗的具体措施；积极与省调沟通协调，全力提高机组负荷率与大机电量比，同时力争在丰水期完成机组小修，为节能降耗创造空间。四是扎实开展环保应急演练与风险预警、防范，切实规范和加强环保迎检、设备运行维护工作，三项大气污染物排放均优于国家标准，未发生被政府和上级通报的一般及以上环保事件。

　　管理提升，专项工作有力推进

　　管理提升是中央企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要；进一步提升企业竞争力的有力保障；进一步提升发展质量和效益的迫切需要。通过各项工作的深入推进，公司管理提升能力不断增强。

　　一是紧盯“创一流、树品牌，全面提升企业综合竞争力”目标，全面推进树党建、文化、（科技）创新、人才、培训（基地）五大品牌建设，同时以深化对标为抓手，通过进一步完善管理制度、绩效考核工作机制，攻难关、补短板、建机制、抓落实。二是紧跟华银公司“提能转岗”发展要求，重点对专业技术、一线生产、关键管理岗位队伍进行优化、提能，先后赴大唐潮州、攸能发电公司承接部分检修业务，得到业主好评。认真落实华银公司“薪酬改革”要求，突出煤价、煤耗、电量、可控费用4个关键指标和热值差、厂用电率2个重点指标的绩效考核权重，全面深化全员绩效管理。三是全面落实集团公司“法治大唐”建设要求和华银公司依法治企专项行动方案，坚持企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人责任，着重制度建设、基础管理、业务审核，公司依法治企水平得到进一步提升。强化执行华银公司“总经部督查督办、人资部考核评价、监审部执纪问责”大督查工作机制，实现日常管理全覆盖、重点工作督办到底。四是坚持做好多经发展创效工作，全年粉煤灰销售均价创历史新高、区域最高；深入挖掘培训中心现有培训资源和服务潜力，精心组织“嘉克杯”焊接竞赛集训工作，助力集团公司代表队斩获历史最佳成绩；全面落实集团公司2018年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题推进会精神，“三供一业”移交工作达到预期目标。

　　做优出新，党建群团亮点纷呈

　　该公司党委充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，把党建工作的总体要求纳入公司章程，建立健全党建工作责任制度和党支部书记抓党建工作述职考评、党建分层包干等制度，形成了完备的党建工作制度体系；落实民主集中制，用“三重一大”制度规范党委决策；严格执行“三会一课”制度和党委中心组理论学习制度等。

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，全面提升党员干部的思想政治素质，引领广大党员干部坚定理想信念，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神与上级的各项部署，严格公司党委中心组学习，以党支部“四化”工作为总揽，全面开展“三亮”行动和“十区百岗”创建活动；创新搭建党建管理信息管理平台。二是积极开展党风廉政宣传教育，注重廉洁文化长效机制建设，建立党风廉政建设“两个责任”清单，着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的预防机制。三是认真做实“七项工作”，全力打造五型职工之家，心理关爱室获评集团公司民生工程“六最”优秀项目；在该公司广泛开展青创工程系列活动，以该公司三位青工为主的华银公司代表队在大唐集团公司第十三届“青春杯”安全生产知识竞赛中取得第二名的优异成绩。（潭宣）