2018年，在湘潭发电公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，财务部深入贯彻大唐集团公司、华银公司各项工作部署，认真落实公司“2191”工作思路和工作重点，牢牢把握“干就干一流的事，干就干成一流”，克服了市场电量增加、煤价上涨等重重困难，稳步推进经营工作，实现利润、电量双丰收。

规范会计核算，推进财务共享。财务部从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从各类合同结算的归档到各种基础财务资料的收集都达到了正规化、标准化。财务部全年审核原始单据万余张，处理会计凭证上万张，准确无误地出具各类会计报表、配合提供各种财务信息及分析材料不计其数。财务部参加了财务共享系统的流程、操作讨论，提供了四千余条供应商和发票相关信息、审批流程、人员信息等各种资料，对各部门操作人员进行培训和指导，确保了财务共享系统按期上线使用，同时配合完成了燃料新系统上线数据的核对清理，顺利推进燃料新系统与财务共享系统的接轨。

深化对标管理，指标争创一流。财务部每月编写上月的财务经济活动分析材料，并组织召开经济活动分析会议，及时发现并解决经济活动中存在的问题及偏差，使各项经济活动可控、在控。每月紧盯财务相关的12个指标，实行“区域、系统、自身”三维度对标，重点在区域对标，遵循“对标分析、问题整改、评价考核、持续改进”的工作思路，通过分析找出差距，落实整改、考核兑现、改进提高。

注重过程管理，控制成本费用。财务部严格执行中央“八项规定”要求，严控管理办公费、会议费、车辆维修使用费和业务招待费，年度可控费用预算较2017年实际发生值降低20%，其中会议费、业务招待费预算分别较上年降低40%、33%，对材料费中钢球、化学油脂、石灰石粉、尿素等大宗物料制定标准单耗成本，每月进行分析通报、督促整改。到12月止，各项预算指标均未超进度，可控费用也控制在预算范围内，修理费同比减少1576万元，其他费用同比减少408万元。

节约财务费用，确保经营资金。通过与银行沟通协调，提前及按期归还长期借款3.2亿元，节约财务费用136万元，年末较年初减少贷款总额2.21亿元。1-12月财务费用累计发生7250万元，剔除为华银公司融资费用1044万元后，同比减少490万元。国家开发银行借款合同优惠利率到期，与开发银行多次协调沟通，最终按基准利率下浮7%签订优惠利率合同。2018年在各大银行压缩火电企业贷款的不利情况下，财务部为华银公司增加银行授信10亿元，全年为华银公司融资4.4亿元。

强化资产管理，主动申请赔付。2018年根据任中责任审计提出的资产管理要求，财务部组织公司各部门进行了固定资产全面自查，对各行政部门进行了全面资产检查，根据清查结果对公司的固定资产卡片进行了修改调整，并将156项已无法修复或技术淘汰的资产办理报废手续上报华银公司；经与保险公司进行充分谈判和取证，至12月底共计向保险公司申报索赔案件12起，已全部赔付，共取得赔款234万元，占公司当年保险费的70%。

研究国家政策，争取税收减免。财务部取得了电煤储备奖励400万元（由燃料公司统一收取）、城市文明奖励13万元、科技计划项目经费20万元，失业保险补贴16.5万元，共计增收449.5万元；取得增加存煤奖励电量和超低排机组奖励利用小时。财务部积极加强与地税局的沟通协调，完成了土地使用税减免650万元的备案工作。财务部与环保部配合，主动联系湘潭市税务局提供各项资料，配合税务局完成调研工作，公司1-3季度环保税均享受了50%减免政策，共减免环保税169万元。财务部配合高新企业认证机构提供了相关台账资料，并与高新区国税局沟通协调，在2017年所得税申报资料中补充了研发费用内容，2018年11月30日已完成公示，公司2018年将按高新技术企业享受税收优惠政策，企业所得税优惠从25%降至15%，通过高新技术企业认证和分公司内部利润转移，降低所得税负4400万元。（潭宣）