2018年，湘潭发电公司发电部干部职工上下一心、攻坚克难、务实拼搏，严格执行“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作原则，扎实开展安全生产、节能降耗、全能培训、从严治党等工作，圆满完成了部门各项年度工作目标。

安全生产工作扎实开展。该公司发电部狠抓“两票三制”、“三讲一落实”工作，强化日常运行督查和缺陷闭环管理，实行部门领导各蹲点负责一个值，将制度执行落实到实处。全年部门运行巡视工作多次发现重大缺陷，发现了2号发变组副励磁机定子铁芯、线圈温度偏高缺陷，若发现不及时可能造成机组非停，甚至设备损坏。多次发现6kV开关屏内帘板变形打不开、引风机电机绝缘降低情况。全年开机25台次、停机25台次，成功处理多起重要辅机故障跳闸等异常事件，未发生人员引起的主机非异停事件，为该公司2018年创一流企业奠定了基础。

节能降耗工作亮点突出。一是制定供电煤耗、超发电、节油、深度配煤掺烧、来煤接卸、环保指标等奖惩管理办法；完善该公司三级节能网、编制《节能手册》；制定《节能降耗工作与部门绩效挂钩管理办法》，将节能工作与部门绩效挂钩；按109项主要节能指标分机组进行能耗诊断，发现的主要问题均制定整改措施；制定《109项节能指标任务分解及奖惩实施细则（试行）》，将109项能耗管理指标按锅炉、汽机、厂用电、环保、热控、综合六部分结合为70项指标进行管理，确保主要节能工作任务和指标管理责任到人、督办责任到人。二是认真执行《机组不同运行方式降下网电量的措施》，减少企业支出提高经济效益，2018年在机组启停达50次超过2017年多达11次的情况下，全年下网电量仅为712.5万千瓦时较2017年降低了374.5万千瓦时。发电部不断细化措施，组织300MW集控运行人员密切监视，积极调整，在确保机组安全、不超调度下达线路电压曲线要求的情况下，在300MW 1台机组负荷在190MW及以下负荷时段，一有可能即将机组无功接带至迟相功率因数低于0.85，取得电网补偿。自11月7日起12月31日，获得电网无功补偿共90886.95元，取得了一定的利益。三是通过细化制粉系统出力调试，掺烧方式优化、燃烧调整、制粉系统定期维护等工作，1、2号机组飞灰基本可维持在3%，3、4号机组飞灰基本可维持在2%以内，均优于设计值。四是通过开展设备缺陷治理，协调品质优化，对两个细则日统计、分析，马上制定措施。2018年下半年以来公司两个细则考核持续下降，在10月公司AGC无考核，一次调频考核一次，且呈保持态势，基本已能达省统调火电的先进水平。

培训工作成效显著。2018年，发电部共有23人次发生岗位晋级调整，1人晋级专工，2人晋级值长，4人晋级单元长，6人晋级主值，4人晋级副值，1人晋级化学运行班长，4名2016届人员人资部正式上岗，1人具备化学运行班长资格。300MW集控巡检吴金代表公司参加大唐集团公司青春杯安全知识竞赛，获得分公司选拔赛团体第一名，集团公司团体第二名的好成绩。周辉、俞荧代表公司大唐参加集团公司化学竞赛，以优异成绩获得水处理专业个人第七名，团体第二名，并集团公司“技术能手”称号。俞荧获得团体第二名的成绩。集控运行专业分公司调考最终有1人获得分公司调考第一名，1人获第四名，1人获第九名，并获得湖南分公司优秀调考选手称号。

“两学一做”夯实建设。结合“两学一做”学习教育，融入中心，持续组织支部全体党员开展“风险辨识”活动，并结合部门的难点、重点工作开展党员“挂牌攻坚”、“创岗建区”活动，每季度评选“安全生产责任区”、“党员无违章示范岗”，对先进典型予以鼓励，激发工作热情。通过以项目管理的方式，紧紧围绕节能降耗攻关重点，把发电安全经济运行、培训竞赛、班组建设、文明生产等部门中心工作项目化，通过在项目实施中提高党员工作水平和解决实际问题的能力，发挥党员的先锋模范作用，在项目实施中完成部门年度安全生产和经济运行各项目标。挂牌攻坚项目中的抢发电量、降下网电、节能降耗等工作完成情况均可圈可点。（潭宣）