自华电集团公司2019年工作会议胜利闭幕以来，安徽公司认真传达学习贯彻会议精神，结合企业实际，在如何把会议精神传达贯彻到基层一线、传达贯彻到每位员工上动脑筋，在如何推动“五个坚持”“三个转变”“六个一流”在安徽和所管理的江西各企业中落地落实上下功夫，在如何保持稳中求进态势取得各项工作新业绩上求突破，努力以安徽公司的高质量发展，推动集团公司早日建设成为具有全球竞争力的世界一流能源企业。

　　行动上突出一个“快”，抢抓第一时间，全面贯彻落实。1月21日，安徽公司召开党委（扩大）会，全文学习集团公司董事长、党组书记温枢刚同志讲话；1月24日，召开安徽公司一届四次职代会暨2019年工作会议，提出“稳中求进、巩固提升，推进高质量发展再上新台阶”的工作思路，就贯彻落实集团公司工作会议精神作出具体安排。3月1日，安徽公司召开新年后的第二次党委中心组“宣贯集团公司工作会议精神”学习（扩大）会，邀请集团公司办公厅专家现场解读，把原汁原味的会议精神传达贯彻到了基层广大干部员工。

　　措施上突出一个“实”，对照“六个一流”，抓好“五个着力”。刚刚过去的一年，安徽公司积极应对复杂严峻的经营形势，取得了“五个突破、四个第一”的业绩，实现利润突破4亿元，发电量突破历史最高纪录，装机容量突破500万千瓦，进入集团公司一类管理区域。下一步，安徽公司将对标集团公司“六个一流”，抓好“五个着力”，推进高质量发展再上新台阶。着力推进党的建设更加坚强，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，以提升基层党组织组织力为重点，扎实推进“三基”建设和“示范党支部”创建，认真开展“主题党日”“做实五亮、当好先锋”主题实践活动，努力实现基层党组织建设全面进步、全面过硬、全体提升。着力推进盈利能力更加稳健，以提质增效为主线，聚焦稳增长、降成本、防风险，全面推行“煤电协同”“气电协同”策略发电，进一步提高发电效益。着力推进资产结构更加优化，依法依规开展风电项目前期工作，抢抓生物质综合利用政策，加快推进肥东生物质沼气发电项目建设，广泛开展分散式风电、燃机项目资源摸排，积极推动转型升级。着力推进安全环保更加牢固，以“七零”为目标，深入开展本质安全型企业建设，全面压实安全环保责任，打好污染防治攻坚战，确保长周期安全稳定。着力推进改革创新更加深入，以创新为动力，全面承担“做实强基”任务，积极推进“三项制度”改革，抓好“四支队伍”建设，以“马上就办、办就办好”的作风，确保全面完成全年各项目标任务。

　　效果上突出一个“好”，紧盯重点难点，实现良好开局。安徽公司统筹全年工作，抓住重点难点，年初开始就进入了快马加鞭抓落实的紧张节奏。在电力市场营销中，完成年度双边直接交易，发电侧成交电量占全省总成交电量的10.4%，同比增加30.76亿千瓦时；平均直接交易电价高于全省6.03元/千千瓦时；售电侧与95家用户签订了双边代理合同，合计成交电量同比增加6.85亿千瓦时。积极谋划跨省跨区替代交易，完成新疆替代安徽年度发电权交易，成功出清电量6亿千瓦时，将为集团公司创效超过两亿元。截至2月底，安徽公司累计完成利润约8800万元，实现了新年“开门红”。(安徽公司总经理、党委副书记  王元生)