2018年，湘潭发电公司检修部紧紧围绕该公司“2191”工作思路，凝心聚力，勇往直前，通过目标分解、责任压实、整改评价、奖惩兑现，在部门全体人员的共同努力下，克服了检修、技改工作任务重、工期短，安全生产和环保管理要求高等多重困难，较好的完成了各项生产任务，各项生产、预算指标可控在控。

实施专业化管理，加强队伍建设。采取6大指标评比机制，促进专业管理水平的提升，打造专业间比、学、赶、超氛围的形成，促进部门安全、质量、进度、效率、反违章、7S管理等方面的全面提升。通过每月各数据的统计评比，各专业已形成良好的管理习惯，职工也保持了较好的工作习惯，自觉的遵守该公司各项管理要求，较好的完成了全年的各项任务，打造了一支“来之能战、战之能胜”的铁军队伍，形成了四支较稳定的专业团队，部门在该公司绩效管理排名中名列前茅。

深入开展反违章管理，全面提升员工安全意识水平。年初部门与班组、班组与个人就签订“2018年度安全生产目标责任书”，做到安全生产目标层层分解、安全生产措施级级强化、安全生产责任人人落实。同时适时开展各类比赛、竞赛、考试、应急预案演练来检验提升员工的安全水平。同时，部门年初就制定了《检修部反违章管理办法》，坚持每周由分管领导带队开展一次反违章检查活动，严打各种违章行为，遏制了各种不安全事件的发生。

多措共举，圆满完成全年检修任务。一是检修部自我加压，群策群力，采取多项有效措施，多方联合，抽调精干力量，组建专业检修队伍，实施专业化检修。锅炉防磨防爆是四台炉C修的重点任务，锅炉专业组织精干力量，精心策划各道工序，实行24小时连续作业，焊口一次合格率达95%以上，水压、点火一次成功，并实行修后180天连续运行。高中压缸揭缸检修是1号机组C修的重点项目，汽机专业配备精干力量，组建专业检修队伍，进行两班倒轮流作业。管理、技术验收人员随班指挥、验收。确保了所有检修工作安全、高效、优质完成，并实现冲转并网一次成功，达到揭缸提效目标，降低热耗85千焦。二是打造敏捷团队，分散作业，各个突破。电气专业点多面广，通过事前精心策划，优化配置施工力量，有效实现多点协同作业，高质高速的完成了1、2号机组凝泵变频器和21、22一次风机变频器改造、4号炉引风机变频器移相变更换等工作。在完成公司检修任务的同时，检修部还积极响应华银公司“走出去”战略，电气分管领导带队远赴广东潮州电厂进行4号机组C修项目工作，通过积极主动，团队密切配合，精诚团结，自我加压，实施标准化作业，赢得了业主方、监理方的一致好评，并达到了0考核、一次试运合格率100%优秀检修成绩。三是科技创新，提高劳动效率。自行设计安装放粉管道，实现临炉粉仓抽粉。11号粉仓检修中，通过管道输送粉仓余粉，有效提高了工作效率，防止了放粉环境污染节约了检修成本。自主完善、改进工器具，完成#4机组MGGH模块在线清洗工作，效率提升近5倍。不仅使设备更快投入运行，也为公司节省外委清洗费用30余万。检修过程热机三班自主设计和制作的600MW机组低旁阀阀座拆卸专用工具，单独一人就可以进行拆卸，有效的提高了检修效率。

强化培训，成效显著。在2018年度焊接比赛中，胡文珪和孙多获得大唐华银公司第一、二名，江海洋获得国际焊接大赛“优秀选手”和“中国大唐优秀技能选手”称号，孙多获得“中国大唐优秀技能选手”称号。在大唐华银公司2018年度起重技能竞赛中，热机三班员工郭彦博一举夺魁，获大唐华银公司“优秀技能选手”称号；热机三班员工刘康、张云骢在华银公司微课竞赛中获一等奖。在华银公司2018年度举行的电气专业技能竞赛工作中，曾伟、李烨炜分别取得华银公司电气专业总成绩第四、第五名成绩，获得大唐华银公司“优秀技能选手”称号，杜佳获得380V MCC单项第一名，潭电电气检修专业获得大唐湖南分公司团体第二名的好成绩。（潭宣）