今年以来，面对复杂严峻的外部形势和减亏扭亏的艰巨任务，大唐华银金竹山发电公司紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程，深入推进华银公司10大专项行动，围绕抢电量、降煤耗、减亏损等中心工作，深入开展对标工作，加强精细化管理，精准发力，主动出击，抓好各项工作的衔接，力争取得好的经营业绩。1～8月份，发电量同比增加17.94亿千瓦时，煤耗同比降低9.91克/千瓦时，利润同比减亏2.46亿元。

夯实安全基础，确保生产局面持续稳定。该公司始终把安全生产工作放在首要位置，全面落实安全生产责任制，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，公司领导推行“一线工作法”，带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验，有效推动了安全生产责任制落实。强化作业现场风险管控，抓好外包工程的安全监管，认真开展“三讲一落实”活动，把安全管理的重点放在抓基础、抓基层、抓生产一线的具体工作上，进一步减少作业现场的违章和失误。加强安全管理和安全教育，落实安全措施，杜绝人身伤害事故。截至8月30日，实现连续安全生产2971天。

加强设备管理，圆满地完成了1号机组D级检修、3号机组C级检修和2号机组滚动检修工作，扎实开展锅炉防磨防爆工作，通过防磨防爆责任分区、受热面逢停必检等工作的开展，保持了锅炉“四管”零泄漏的良好局面。持续推进设备精密点检工作，开展设备“灭缺陷”活动，充分利用7个生产专业 QQ群实时发布现场设备缺陷和隐患，提高了消缺及时性，提倡“一次将事情做好”，提高了消缺质量。推进安全文明生产达标工作，全面开展现场“跑、冒、滴、漏”治理，还原设备、现场本色，力争做到标本兼治。

抓好电量营销，全力抢发电量创效益。该公司将抓好电量营销工作作为减亏增效的着力点，认真落实华银公司及该公司电量营销专项行动方案各项措施，成立了以总经理为组长的电量营销领导小组，加强政策研究、市场分析与形势研判，积极与省经信委、调度中心、华银公司沟通汇报，重点抓好“制定发电策略”“落实发电计划”“优化电量结构”“抢占市场电量份额”四项重点工作，做好机组AGC调节品质优化工作，制定了电量营销专项考核办法和市场开发考核办法，全力抢发电量。该公司要求量质兼顾，优化电量结构，抢发有效益的电，多发低能耗的电，实现电量效益最大化。

与此同时，该公司能源营销市场开发工作组在上级能源营销公司的统筹安排下，积极开展市场开发工作，加强与集团用户、重点企业的对接工作，克服诸多市场困难，截至8月底，市场电量用户签约46家，合同电量完成11.2亿千瓦时，超额了完成华银公司下达的年度任务。为进一步做好市场营销工作，该公司根据当前市场形势和市场政策变化情况，科学制定培训内容，让营销人员学习掌握电改政策，深入研究市场营销业务，熟练掌握交易技巧，开拓售电增值服务工作思路，积极应对电力体制改革。

严格燃料管理，全力做好保供控价工作。燃料的稳定供应是保障电量稳发多发的坚实基础，面对燃料市场的复杂形势， 该公司认真落实燃料管理专项行动方案，以“保供应”为重点，一方面密切关注地方小煤矿生产进展情况，深入调研省内煤炭市场，紧盯煤矿复产动态，积极协调本地政府及煤矿方面，采取定人、定矿、定措施、定目标的方式，全力抢调省内煤资源，争取省内煤调运量最大化。另一方面，优化调整“时点、区域、煤质、中长协与市场煤比例”四大结构，坚持“以入炉煤限制值为基础，综合煤价最低”的原则，全力加大经济煤种调运量，加大中长协的调运力度，开拓经济煤种调运市场，多渠道组织煤源，确保了燃料稳定供应。

同时，该公司要求在保量的基础上兼顾控价，抓准、抓实调运机遇期，巩固煤价在区域对标中的相对优势。为实现燃煤效益最大化，该公司全力推进深度配煤掺烧，根据进煤和存煤结构，结合热值、挥发份、硫份等入炉煤限制指标，科学开展配煤掺烧试验，强化燃料基础管理，1～8月份掺烧效益同比显著增加。

聚焦问题短板，深入推进节能降耗。煤耗是该公司生产经营最大的短板，也是实现减亏扭亏的关键一环。自去年以来，该公司高度重视节能降耗工作，针对节能降耗存在的突出问题，逐项认真研究，成立了多个节能攻关小组，明确了攻关目标，制定了节能降耗专项行动方案，细化制定了攻关措施。为进一步提升节能管理水平，该公司制定了《机组优化运行标准》，完善《节能管理标准》《能效对标管理标准》等制度，积极推进“两上墙”、优化运行、达设计值等工作，完善供电煤耗落后机组三年治理规划内容，并把具体任务和措施分解落实到各责任人员，确保人人身上有任务、有指标。

该公司认真贯彻落实集团公司能耗管理专题会精神，按照“与先进值对标找差距、与达设计值对标找出路”要求，深入对标，正视差距，分析原因，制定措施，逐项落实。同时，要求员工深刻认识到打好降煤耗的“人民战争”是公司的“生存之战”“价值之战”“荣誉之战”“精神之战”，狠抓节能基础管理、优化运行、设备治理、负荷率和入厂环节管理等，真正把工作做实做细做到位，攻克节能降耗短板。1～8月份节能降耗成效明显，同比降低9.91克/千瓦时。

此外，该公司强化经营管理，在上级公司下达的费用预算基础上，自我加压，主动压减费用，将年度所有成本、费用预算进行层层分解，具体费用落实到部门和人员，有效控制了成本费用。该公司还抓住机遇，积极拓展新能源领域建设项目，多方协调，积极谋划，成功与冷水江市经济开发区签订了供热协议，与多家就热电联产项目达成合作意向。同时，积极寻求新的利润增长点，提升盈利能力和市场竞争能力，增强企业发展的后劲和可持续发展能力。

距年底只剩不到4个月，面临的任务很重、困难不少、挑战不小，该公司将认真贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神坚定信心，铆足干劲，合力攻坚，攻难关、补短板、建机制、抓落实，以百折不挠的精神、坚持不懈地努力，紧扣每一项指标，扎实做好每一项工作，奋战4个月，全力冲刺年度目标任务，为华银公司健康发展贡献积极力量。（金轩）