9月11日晚上6点，金竹山发电举行党委理论学习中心组（扩大）2018年第9次专题学习。会议传达了华银电力“贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神，奋战四个月，冲刺全年目标任务部署会”精神，重点就徐永胜总经理提出的“准确把握集团公司的新形势、新征程、新挑战，自觉贯彻‘讲政治、抓落实、转作风、保平安’要求，不断完善五大工作机制，切实推进十大专项行动计划，奋战4个月，冲刺全年目标任务”要求进行贯彻落实，并明确了该公司“争发电量80亿度，力争利润出零米”的年度目标。

会议强调，要切实提高政治站位，迅速把思想和行动统一到集团与华银公司的安排和部署上来，以高度的政治责任感，确保全年目标任务期必成，为集团实现“两个确保”目标和华银健康发展贡献金电力量。

会议指出，“讲政治”就是要坚定马列主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，实现国有资产保值增值；“抓落实”就是要认真按照华银公司年中工作会要求，把握“攻难关、补短板、建机制、抓落实”总基调，抓好扭亏损、降煤耗、提能转岗等重点工作；“转作风”就是每名党员干部要加强自我修养，严格要求自己，按照相关规定、条例规范自己的行为准则，工作上体现“严、快、能、实、廉”；“保平安”就是要持续保持安全生产稳定、员工队伍稳定，用实际行动为华银争光、擦亮华银品牌，维护企业形象安全。

就“奋战4个月，冲刺全年目标任务”，该公司要求，一是要“讲政治”、有大局意识，全员需立足本职岗位做好电量争发、节能降耗、扭亏增盈等各项工作，按照全年80亿度电量目标全力争发，力争利润出零米。二是以强化党建助力“保平安”，各党支部要在保员工队伍稳定方面切实发挥作用。三是保供控价，做好燃煤调运工作，狠抓设备管理与各类指标管控，确保完成全年煤耗指标。四是立即组织制定扭亏增盈方案，将具体措施分解成一项项任务，压实到每一个责任部门。五是严控各类费用，转变工作作风，突破管理瓶颈，狠抓工作落实，深挖内潜控成本，向管理要效益。六是强多经方面要做足灰、渣、膏销售文章，全力增收创效。