9月11日晚上6点,大唐华银金竹山发电公司举行党委理论学习中心组(扩大)2018年第9次专题学习。通过加强学习,提高政治站位,迅速把思想和行动统一到大唐集团公司、华银电力的安排和部署上来,以高度的政治责任感,确保全年目标任务期必成。该公司党委书记、副总经理肖军主持专题学习。
该公司总经理、党委副书记陈立新领学并解读《陈飞虎总经理在集团公司党组理论中心组扩大学习会议上的讲话和学习结束时的讲话》,并传达华银公司“贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神,奋战四个月,冲刺全年目标任务部署会”精神;肖军领学并解读《中国共产党纪律处分条例》《中共中央关于追授郑德荣等7名同志“全国优秀共产党员”称号的决定》;纪委书记赵国光领学了集团公司、华银公司《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》。
会议指出,专题学习旨在进一步贯彻落实集团公司近期工作部署和要求,陈飞虎总经理在集团公司党组中心组(扩大)会议提出“讲政治、抓落实、转作风、保平安”的基本要求是对近期工作的高度概括。“讲政治”就是要坚定马列主义信仰,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,实现国有资产保值增值;“抓落实”就是要认真按照年初工作会的要求,紧密围绕“1127”工作思路,抓好七项重点工作;“转作风”就是每名党员干部要加强自我修养,严格要求自己,对照相关规定、条例规范自己的行为准则,工作上体现“严、细、实、高、快、新”;“保平安”就是要持续保持安全生产稳定、员工队伍稳定,用实际行动多为金电争光、擦亮金电品牌,维护企业形象安全。
就如何奋战四个月,确保完成年度目标任务,会议要求,一是要旗帜鲜明讲政治,提高政治站位。全员需立足本职岗位做好电量争发、节能降耗、扭亏增盈等各项工作,按照全年80亿度电量目标全力争发,力争利润出零米。二是以强化党建助力“保平安”。每一名员工都是金电的宝贵财富,各级管理人员要深入基层、深入一线,及时化解矛盾,各党支部要在保员工队伍稳定方面切实发挥作用。三是保供控价,做好燃煤调运工作。要狠抓设备管理与各类指标管控,确保完成全年煤耗指标。四是立即组织制定扭亏增盈方案,将具体措施逐项分解成任务,压实到每一个责任部门。五是严控各类费用,转变工作作风,突破管理瓶颈,狠抓工作落实,深挖潜力控成本,向管理要效益。六是抓好岗位定员,按照方案要求做实提能转岗工作与生产骨干精英的培养,并按计划要求做好大学生新员工招聘工作。七是强多经方面要做足灰、渣、膏销售文章,全力增收创效。
会上,该公司党委中心组成员结合自身工作,做了学习研讨发言,畅谈了各自的学习心得和体会。
该公司领导班子成员,总经理助理、副总法律顾问、副总师,各部门负责人与党支部书记参加了专题学习。
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9月11日晚上6点,大唐华银金竹山发电公司举行党委理论学习中心组(扩大)2018年第9次专题学习。通过加强学习,提高政治站位,迅速把思想和行动统一到大唐集团公司、华银电力的安排和部署上来,以高度的政治责任感,确保全年目标任务期必成。该公司党委书记、副总经理肖军主持专题学习。
该公司总经理、党委副书记陈立新领学并解读《陈飞虎总经理在集团公司党组理论中心组扩大学习会议上的讲话和学习结束时的讲话》,并传达华银公司“贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神,奋战四个月,冲刺全年目标任务部署会”精神;肖军领学并解读《中国共产党纪律处分条例》《中共中央关于追授郑德荣等7名同志“全国优秀共产党员”称号的决定》;纪委书记赵国光领学了集团公司、华银公司《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》。
会议指出,专题学习旨在进一步贯彻落实集团公司近期工作部署和要求,陈飞虎总经理在集团公司党组中心组(扩大)会议提出“讲政治、抓落实、转作风、保平安”的基本要求是对近期工作的高度概括。“讲政治”就是要坚定马列主义信仰,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,实现国有资产保值增值;“抓落实”就是要认真按照年初工作会的要求,紧密围绕“1127”工作思路,抓好七项重点工作;“转作风”就是每名党员干部要加强自我修养,严格要求自己,对照相关规定、条例规范自己的行为准则,工作上体现“严、细、实、高、快、新”;“保平安”就是要持续保持安全生产稳定、员工队伍稳定,用实际行动多为金电争光、擦亮金电品牌,维护企业形象安全。
就如何奋战四个月,确保完成年度目标任务,会议要求,一是要旗帜鲜明讲政治,提高政治站位。全员需立足本职岗位做好电量争发、节能降耗、扭亏增盈等各项工作,按照全年80亿度电量目标全力争发,力争利润出零米。二是以强化党建助力“保平安”。每一名员工都是金电的宝贵财富,各级管理人员要深入基层、深入一线,及时化解矛盾,各党支部要在保员工队伍稳定方面切实发挥作用。三是保供控价,做好燃煤调运工作。要狠抓设备管理与各类指标管控,确保完成全年煤耗指标。四是立即组织制定扭亏增盈方案,将具体措施逐项分解成任务,压实到每一个责任部门。五是严控各类费用,转变工作作风,突破管理瓶颈,狠抓工作落实,深挖潜力控成本,向管理要效益。六是抓好岗位定员,按照方案要求做实提能转岗工作与生产骨干精英的培养,并按计划要求做好大学生新员工招聘工作。七是强多经方面要做足灰、渣、膏销售文章,全力增收创效。
会上,该公司党委中心组成员结合自身工作,做了学习研讨发言,畅谈了各自的学习心得和体会。
该公司领导班子成员,总经理助理、副总法律顾问、副总师,各部门负责人与党支部书记参加了专题学习。