翻开厂长吕福全在2019年工作会议上的工作报告，以往频繁出现的“确保”等词语，更多的被“努力”“力争”“全力”所代替。这既预示着2019年行进之路的艰难，也透视出我厂做好了敢打硬仗的准备。
近年来，在宏观经济下行、能源市场环境复杂、电力产能过剩、煤炭形势严峻等不利因素的影响下，企业效益大幅下滑。今年以来，我厂坚持集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，将特困企业治理作为重要任务，树立起过紧日子的思想，开源节流，增收节支，目光向内深度改革，向外智慧营销，全厂干部职工本着“一家人，一条心，一盘棋，一股劲”的理念，真抓实干，攻坚克难，全力以赴降本增收，千方百计创效节流，破解发展难题，在重重困难中闯出一条转型发展之路。
确保“处僵治困”专项工作的完成是我厂年底前五项重点工作之一，按照国资委及上级公司制定的特困企业治理目标，我厂根据企业实际制定了《大唐长山热电厂“处僵治困”工作方案》，完善组织领导，创新工作机制，确保责任落实，全力推进“处僵治困”工作。通过种种举措使电量智慧营销、积极开展人力资源优化、降低可控费用、低效无效资产处置、三供一业及企业办社会职能移交地方等一系列工作，各项工作取得实质性进展，并于9月12日，顺利通过国资委“处僵治困”工作专项检查，为全面完成我厂“处僵治困”工作目标、实现高质量发展奠定了坚实基础。
针对吉林省电力市场形势和长山厂地理环境等实际情况，我厂积极寻求能够使企业增利增效的方法和出路，探索拓展周边城市供热市场，多措并举争取市场电量。通过多次与各级政府及相关职能部门联系沟通，协调解决松原、大安供热项目瓶颈问题，成功取得了松原、大安两市政府支撑文件，供热项目取得有效进展。结合当前电力市场特征，我厂牢牢把握住市场电量交易机会，通过营销人员频繁密集走访电力用户、召开电力市场交易商洽会等方式，在稳固现有大用户基础上，充分挖掘新增用户，积极抢占大用户直供电市场。截至10月末，已完成市场有效益电量交易7.73亿千瓦时。在此基础上，每月积极与省交易中心沟通协调，合理安排电量结算结构，将电量转化为经营成果。
为完成特困企业治理任务和目标，我厂通过将“处僵治困”专项工作与资产重组、厂办大集体改革、东北检修运营公司成立人员转隶等工作协同推进，有机融合，以壮士断腕的勇气和凤凰涅槃的决心开展一系列减量工作，解放思想、更新观念，正确处理全局和局部、长远和当前的关系，积极与上级公司、地方政府有效对接，利用好国家及地方政府支持改革工作的窗口期，保证各项工作不丢项、不落项，全力将改革成果转化为经济效益。
特困企业治理取得的成绩，是全厂上下锁定任务目标，狠抓关键要素，聚焦突出问题，知难而进、迎难而上的结果。下一步，更需要全厂干部职工坚定“将改革进行到底”的信心和决心，逢山开路，遇水搭桥，做深做透改革这篇大文章，紧跟特困企业治理的思路和步伐，全力以赴打好特困企业治理攻坚战，谋划我厂更高层次、更高水平的高质量发展之路，打出漂亮的经营管理“组合拳”，冲刺年度目标，为完成特困企业治理、实现全年工作任务和经营目标努力奋斗!
