【奋战四季度】抓落实 保稳定 冲刺安全年

发布时间: 2019-11-23   来源:中国电力网  作者:马喜涛

进入四季度,长山厂严格贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神和总体工作部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,认真梳理各项工作任务,在安全生产、增发电量、辅助调峰等方面攻坚克难、真抓实干,确保完成各项生产任务目标。

      夯实基础,狠抓安全生产。安全生产是一切工作的基础。四季度,长山厂将一如既往地站在讲政治高度,加强安全生产的监督和管控,认真开展防寒防冻大检查等工作,加大对重点区域、重点设施的安全风险防控。同时,组织召开专题会议,认真贯彻部署“三讲一落实”工作,从防人身安全风险抓起,讲好每一个工作任务、每一个危险点、每一项控制措施,让“三讲一落实”真正成为安全生产的“防护网”。检修运行各班组利用班前会时间将当天工作进行讲解,落实好安全风险控制措施,强调工作中做到“一停、二想、三作业”,使班组每名成员明确自身安全生产职责,相互提醒、照看。工作前,工作负责人根据现场实际情况进行唱票,进一步明确安全风险、质量风险、工期风险,切实将活动运用到实际工作中,全面提升全员防范风险的能力,确保安全生产局面稳定。

      紧盯目标,努力增发多供。发电量工作是完成年度经营目标的关键。该厂牢固树立“多发一度电,就多一分收益”的意识,增强人员的责任心,持续深化“对标”管理,利用对标发现差距、补齐短板、增强优势、实现提升。同时,加强与省调的沟通联系,努力争取更多电量计划,拓宽发电空间,千方百计增发电量。每日对发电量情况进行通报,每月对经济活动进行分析,科学分解电量任务,层层落实增发责任,实现闭环管理。认真实施发电量竞赛考核办法,深入开展各值小指标竞赛活动,通过制定专项考核奖励实施办法,充分调动和激发职工增发电量的积极性与主动性,促进增发电量工作更好开展。

      精细管理,确保效益最大化。长山厂面对火电机组利用小时低的困难局面,开拓思维,谋求效益,积极开展有偿调峰工作,并将此项工作作为“一把手”工程,成立辅助调峰组织机构,成立以发电部、计划营销部、热控车间为主体的辅助调峰技术攻关小组,积极探讨辅助调峰工作策略及调峰综合效益测算模式,对火电厂参与调峰补偿、分摊盈亏进行系统的分析。与此同时,积极组织相关部门认真学习《东北电力辅助服务市场运营规则》,吃透各条款及相关公式的含义,掌握市场形势,解决“有偿调峰”执行中遇到的关键问题,制定有偿调峰边际利润测算表。通过种种举措,精细做好辅助调峰工作,确保效益最大化。 

 

      关键词: 长山热电

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689070

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:400-007-1585

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415486