当前，正值冲刺全年目标任务关键时期，云南开远发电公司积极响应云南公司“决战决胜四季度，全面完成各项目标任务”工作部署会要求，积极行动，落实措施，紧紧抓住电量、安全、燃煤、成本等关键环节，以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心，全力以赴打好收官战。
责任落实保安全。全面落实各级安全责任制，时刻绷紧安全意识底线，认真做好秋季安全大检查互检工作，扎实开展员工人身安全风险分析预控，全面提升企业安全风险防控能力；仔细摸排治理生产系统、重点部位、设备设施、劳动安全及作业环境方面存在的各类事故隐患，切实做到无违章，无事故，为完成全年指标任务夯实安全基础。
千方百计争电量。牢固树立“度电必争”意识，认真落实电量营销行动方案，抓好制定发电策略、落实发电计划。对外，加强与省能源局、电网调度、交易中心的沟通协调，及时掌握火电机组电量完成情况、开机方式及电网负荷情况与变化趋势，保证日计划和机组负荷率。对内，将电量任务层层分解细化到月、周、日，把责任落实到每个岗位。同时，制定抢发电量专项奖励制度，激发员工抢发、增发电量的积极性。运行人员做到勤巡检、勤调整、勤维护，不断优化机组运行方式，保证机组有功出力在正偏差状态下运行。加强设备运维管理，成立多支突击队，做好重点区域、重点环节设备管控，确保不发生因设备原因而导致的电量损失，全力保障抢发电量的“生命线”。
细化管理保“口粮”。加强与矿方的沟通协调力度，保证运力与煤源充足。同时，根据煤场库存、燃料结构、机组负荷、燃烧状况等，加强燃料精细化管理，通过优化来煤结构、严格入厂煤采制化管理、合理调运、科学接卸、精益掺烧等有效措施，确保锅炉燃烧稳定，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。
精打细算控成本。强化成本管控，精打细算，把每一分钱花在刀刃上，所有成本、费用预算进行层层分解，将经营压力传递到全员，具体费用落实到部门和人员，确保各项费用可控在控。紧盯指标优化，通过小指标竞赛，争当“设备保健师”等优化运行、设备管理活动，持续优化各项指标的分析与控制，逐项抓好落实，力争实现指标最优化和效益最大化，确保圆满完成全年目标任务。
截至10月末，该公司累计完成电量22.25亿千瓦时，完成供热336.23万吉焦，设备平均利用小时3708.53小时，高于区域内全网平均2497.71小时，在“五大三同”电厂和全网火电中均排名第一。
