自7S管理推行以来，云南开远发电公司仓管人员紧紧围绕“7S”管理的各项要求，制定实施方案开展整理、整顿、清扫、清洁，努力将仓库打造为该公司7S创建样板区，在库房整理、物资整顿、标志标识完善、目视化改善、服务提升等方面成效显现。
开展库房整理和物资整顿。党员干部带头，亮身份带头参与突击劳动，清理库区无用的杂物、包装，创建良好仓库环境。完善库区划线标识并按物资类型调整其摆放。先后移动和收整了1300多项物资，按物资的特性、重量、用途等分类存放，提高了物资收发效率，方便领料人查看实物。
进一步完善标志标识。在“安全文明标准化建设”的基础上，投入大量的时间和人力，先后安装和完善各类标志牌、制度牌等112块，更新了业务流程图和仓库平面示意图，对货架进行分区、分架、分层标识，更换库位贴号，结合仓库管理中的“四号定位”和物资标签牌，实现了从库区指引——货架定位——库位确定——物资获取全程有指引和标示，即使新员工也能快速定位查找到所需物资，提高了仓库管理水平和工作效率。
持续开展整顿和清洁，提高可视化效果。班组全员把7S贯穿到日常工作中，采用集中力量突击和划定个责任区自行整理、清洁的方式，持之以恒，不断提高库容库貌。先后组织对52个货架刷漆翻新，完成2#库地面定置线刷漆和标号，整理和集中大件物资150余件。在“五五摆放”的基础上，做到物资“横竖成行”以方便清点，“大件拆包、小件入盒”既方便了物资核对又能妥善保管。
贴近生产，延伸物资管理和持续提升服务。建立物资供应联系群。发布每周到货记录、编制物资采购计划执行情况表，定期更新反馈。将计划、采购、到货验收、入库、出库等关键环节罗列其中，及时发布采购、到货信息，延伸物资管理和提升服务，服务生产。
7S管理只有起点，没有终点，该公司将把完善日常管理制度作为推行切入点,实现7S样板区的持续改善提升。
