本网讯  四月，花红柳绿，春意盎然。沙溪河畔翠绿如玉，生机勃勃。这一派欣欣向荣的景象，见证了高砂水电公司在一季度里锐意进取，务实奋进的步伐。

今年来，该公司安全生产持续稳定，一季度完成发电量5121.2万千瓦时，创下近三年来首季度发电量新高，同比增发35.6%，综合厂用电率、发电耗水率均实现大幅下降，其中3月份发电量高达2998万千瓦时，创下投厂以来非主汛期月度发电量新高，出现了多项指标持续优化、生产业绩持续飘红的良好局面。4月12日，实现了连续安全生产5400天的长周期安全生产新记录，年度发电量突破6000万千瓦时，尽显“奔跑”发展之势。

安全为基  夯实发展根基

新年第一天，该公司就实现了连续安全生产5300天的记录，是鞭策，是考验，也是挑战，意味着安全工作不容有失。企业领导班子发挥“核心”带动效应，宣贯践行“安全是最大的效益，事故是最大的损失”的理念，将安全生产列为年度工作重中之重。

严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制，按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，层层分解落实年度各级安全目标责任，签订三级责任书，人人领了“军令状”。在日常安全管理中，围绕集团公司“2218”和福建公司“2213”发展目标，以本质安全型企业建设为抓手，强化安全风险分级管控和隐患排查治理；以解决突出问题为导向，加强监督体系和保证体系建设。狠抓安全生产，常态化做好机组、主辅设备巡检工作，及时发现和分析设备异常现象，制定预控措施，一季度及时发现并处理缺陷39条，为机组安全运行提供保障；关口前移，着力于现场反违章管控，重点紧盯高空、动火、起重、受限空间等高风险现场作业防范措施、安全行为规范的落实，杜绝人身事故发生。

管理为要  激活资源要素

一年之计在于春。该公司把精益化管理作为激活各要素的关键，始终与年度中心工作紧密结合，高标准“起步”。确定了“围绕一个目标，提升一个能力、实现两个争创、抓好五项重点”的“1125”工作思路，以此提纲挈领，清扫“制约因子”，迈步向前。

从工作细节入手，严格人员考勤管理、值班制度落实、工作计划考评、任务分解实施等基础工作，严肃劳动纪律，强化规矩意识、提升履职能力，倡导爱岗敬业风尚，以问题为导向，广开言路，促使企业管理有的放矢，更加“接地气”。年初，及时组织召开2019年工作会议及“安委会”和“职代会”扩大会议，凝聚众智，定目标、说问题、谈措施、抓落实，形成全员齐发力的务实氛围；领导班子率先垂范，转变工作作风和方式，经常深入基层参加班组安全日活动，与一线员工面对面座谈，收集安全生产建议，逐条研究讨论，下发拟办意见，落实责任部门和完成期限，把事关企业年度重点工作、安全生产、经营管理、员工关注的热点难点问题纳入整改计划，逐个破解，打通企业发展“高速通道”。

效益为标  挖潜增盈空间

效益是检验工作的试金石。该公司坚持细节着手、精益对标、数据说话、创新有为的工作方式，通过深入分析生产指标，不断优化改进水库调度和机组运行方式，开展主要指标对标分析，着力提质增效，提高发电效益，确保经济运行指标的先进性与科学性。

在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下，结合雨水情实时召开水情会商会，开展水库经济运行分析，制定库水位最优控制方案，合理分配机组负荷，充分利用周报、月报等水务计算工具对发电耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比，精准分析、科学决策，达到节能减耗目的。针对一季度流域降雨频繁，来水丰富、机组多开的特点，加强防汛设施以及水情测报系统的检查维护，及时消除隐患，确保设备安全可靠；及时安排人员对机组拦污栅清污，降低耗水率，确保机组在高水头和良好运行工况下满发、多发；落实机组大负荷运行期间的相关安全措施，增加巡查频次、提高巡查质量，加强重点设备的温度监测，对采集的数据进行比对、分析，为设备的运行、维护提供决策性依据。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。4月份，沙溪流域进入主汛期，一年中最好的发电窗口期已经来临，高砂水电公司将迎着新时代的灿烂曙光，在继续全面提升安全生产管理水平、建设本质安全型企业的道路上不懈探索，勇担责任，朝着更高、更远、更新的目标扬帆前行，铸就安全发展的下一个辉煌。