在面对高煤价、高环保、低电价、低电量“两高两低”的严峻经营形势下，塔山发电公司认清形势、转变观念，以目标为引领，以问题为导向，以对标为抓手，通过对标找差距补短板，不断全面促进企业 “提质增效”。

　　指标明确，降本增效形成新思路。为较好地完成目标任务，真正起到降本增效目的，该公司领导班子认为思路决定出路，众人拾柴火焰高想法，做了2019年全年工作目标计划方案，根据方案把各项指标任务层层分解，直至每个部门，要求每个部门认真组织讨论研究，拿出一套切实有效地降本增效措施。

　　措施得力，降本增效瞄准关键点。各部门按照分解指标任务层层落实，其中，市场营销部及时跟踪市场变化，争取更多市场优质电量，把灰料变废为宝，培育新的利润增长点；燃料部协调塔山煤供应200万吨，全年掺烧煤泥30万吨，两者共计节约成本约4000万元，各部门积极行动，为公司完成全年利润奠定基础。

　　责任到人，降本增效增添新动力。为更好完成全年任务，该公司把指标任务具体落实到各部门负责人，并与各部门负责人签订任务责任状，部门党员签订了价值管理卡。各部门紧紧围绕自身存在的不足与先进的漳山电厂进行对比、分析，从而找出差距，查找原因，持续改进。广大员工认真执行标准化操作，为公司提质增效增添新动力。