为进一步教育引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，平庄煤业老公营子煤矿严格执行各项节支创效管控措施，通过细算成本、加强管理、修旧利废等有效方法，全面加强经营管控力度，促进企业健康发展。

　　细算材料成本，提高节约意识。该矿牢固树立“省下就是创效”、“节约就是降本”等理念，教育引导广大干部职工过好紧日子，从细处着手，精打细算过日子，鼓励职工从节约一度电、一颗螺丝、一个零配件做起，让每一名职工在生产过程中树立了经营理念，形成了降本意识，从源头上营造了企业节支创效的浓厚氛围。

　　加强材料管理，加大考核力度。该矿不断规范物资领用回收制度，严格执行物料回收、分解、拆解、修复、利用闭环管理流程，制定奖惩措施，将节支创效指标任务分解到区队、班组、个人，将物料支领纳入区队、班组考核指标，做到人人头上有指标，人人肩上有担子。同时，加大对工作面现场各种设备的巡检维护力度，设专人进行定点定时维护，每班组织人员对各设备运行情况进行检查，发现问题，及时处理，避免设备带病作业，防止跑、冒、滴、漏现象发生，坚持做好设备超前保养，延长设备寿命，节省维修费用。

　　做好修旧利废，增强技术创新。该矿坚持“有旧不领新，能修不报废”的原则，加大对废旧物资和设备的回收、复用和修旧利废力度，广泛开展修旧利废、回收复用活动，在确保安全的前提下，对设备进行修复利用，最大限度地降低生产成本。同时，该矿十分注重从小处着手创效益，鼓励广大职工进行小改小革，对检修过程中拆卸下来的每一台旧设备和零部件，从不轻易废弃，对旧物进行综合利用，通过大胆“解剖”、“拼接”改造，使废旧设备“变废为宝”，重新“上岗”，为企业节支创效贡献力量。