平煤老公营子矿将安全管理工作重心下移到班组，以细化班组管理制度、班组长现场管理、班组安全宣教为重点，不断推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础。

　　该矿建立和完善了班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组学习制度、安全承诺制度等制度，结合班组安全管理实际，狠抓各项制度在班组、现场的落实。各基层单位一线班组实行巡回检查制度，严格执行交接班制度，健全设备维护保养制度，建立班组安全员轮值制度，每班指派一名员工为当班安全员，负责本班安全生产工作。

　　该矿结合工作实际，认真细致地分析全矿各班组存在的问题，在明确班组安全生产、工程质量管理等职责的前提下，各区队赋予班组长更多的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权，进一步强化班组长的管理意识，提高班组长的现场应变能力。注重对班组长的个人素质、现场处理问题能力和工作作风等进行全面考察，并从培养班组长事业心和责任感入手，引导班组长做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要做到掌握一套灵活的工作方法，以过硬的业务能力带动班组成员形成合力。

　　此外，针对班组多、岗位工种多和作业场所多等情况，他们开展多种形式安全宣教，充分发挥安全理念引导作用，强化备用设备必须当作在用设备管理、细节决定成败等安全理念，使安全生产意识深入人心，营造安全氛围，提升安全意识。定期组织开展全员安全培训，利用班前、班后、岗中教学和集中授课等方式进行安全培训，使员工掌握本岗位应知应会的理论知识、操作技能和安全规程，全面提升班组岗位作业技能、应急反应能力和抵制“三违”能力。