为进一步规范现场作业，提高安全保障水平，老公营子矿严格按照6S管理的要求，不断加强生产现场的管理，进一步改善了企业形象，促进工作效率提高。

　　该矿一是重新调整设备摆放位置，清除垃圾或无用、可有可无的物品，明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类，做好必要的标识；二是在清理基础上，合理规划现场的空间和场所，使员工都能便捷、清楚地知道设备摆放区域，提高了工作效率；三是在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境，并及时总结经验做法，形成规范与制度，保证好的做法长期贯彻；四是各单位加强推行6S管理的宣传教育，通过学习教育将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，保持工作现场规范、整齐。

　　6S管理对改变员工思想、培养员工良好的行为习惯、促进安全生产有着重要意义。该矿通过加强6s管理，使员工的精神面焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。员工由被动管理变为主动接受，随意性减少，一些不良的习惯在不断地改变，良好的素养在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。