进入供热季以来，为避免极端天气影响，全面做好机组“口粮”供应工作，山西大唐国际云冈热电有限责任公司强化燃料各环节管理、扎实推进储煤工作为冬季高质量供热提供了可靠保障。

该公司创新采购管理思路，将“保供控价”作为工作重点，严格执行日管控、周分析制度，强化燃料供耗存、进煤价格、进煤结构等关键指标的综合统计与分析，不断寻找利益最佳点；强化市场分析研判，借助区域对标管理、集团公司市场分析及相关政策趋势等方式，掌握价格走向第一手资料，踏准采购节奏，适时调整竞价周期；加强燃煤入厂各关节的衔接与调度，优化存煤结构，严格按照“先存先取”的原则，减少煤炭储存周期，控制热损失，进一步实现调配库存的经济性、科学性。

与此同时，该公司紧盯配煤掺烧，对掺烧过程中可能出现的问题进行集中梳理并一一制定解决方案，结合机组负荷峰谷特性，适时调整煤泥掺烧比例，不断寻找配煤掺烧的最佳比例，为降低标单贡献率作出积极贡献。

此外，该公司严把监督关，着力构建全员监督格局，通过实施监审部人员现场值班监督、党员亮身份等活动，加强采、制、化各环节的监督与管理；借助 “三大项目”流程规范现场各环节管理优势，实现全员全过程监督，有效防控各岗位风险，提升燃料监督管理水平。