“扫一扫二维码，设备详细参数全知晓！”在设备认知培训中，培训师向新员工介绍道设备上的二维码。近日，山西大唐国际云冈热电公司以提升管理为目标，依托当前管理成果，运用互联网技术创新管理，启动“码上”模式，将二维码与班组、设备、培训、日常工作管理等方面有机融合，助力工作管理信息化、规范化、快捷化、智能化。

一直以来，技术操作不规范，容易错项、漏项、缺项始终是制约员工现场标准化作业能力提升及现场管理的瓶颈。为此，该公司借助二维码技术启动“码上学”，旨在突破该项难题，实现了员工技能与技术管理双提升。一是启动设备参数“码上学”，该公司全面对各区域设备进行梳理，并对各设备的主要信息、注意事项、技术管理要求及标准进行进一步明确，生成二维码粘贴在设备上，确保日常巡检人员、点检人员随时掌握设备信息、了解设备状况、明确各项操作，及时发现并消除设备隐患，进一步提升设备管理水平。二是启动专业知识“码上学”，与专业技术培训相融合，将各班组周工作计划及培训内容进入实时共享，通过扫描二维码选择对应班组，实现培训学习随时化。四季度以来，该公司开展了“学理论、学技术、学标准”活动强化员工专业技能。为营造全员学习的浓厚氛围，该公司对涵盖燃料管理、安全生产、政工管理等10个专业的应知应会题库进行试题分解，按照时间进度利用微信公众号进行每日十题推送，“扫描+关注+学习”的模式引导员工有效利用碎片化时间加强理论知识学习，不断夯实员工技能水平。三是启动公司要闻“码上学”，一直以来，该公司始终致力于搭建员工与企业共成长的环境，借助企业微信公众号，该公司每日都会对公司重大新闻进行摘取选登，确保员工随时掌握企业重大发展规划，明确企业当前重点任务，踏准节奏紧跟企业发展步伐。

下一步，该公司将继续深入开发二维码技术，进一步加强二维码技术在机组检修、缺陷分析、日常巡检、班组管理等方面的应用，拓宽其在企业管理中的应用效能。