钱智民参加集团人资部支部党员大会


  12月7日,国家电投党组书记、董事长钱智民参加人力资源部党支部全体党员大会,与大家一同学习中央企业党的建设工作座谈会精神、专题研讨总部考核工作。钱智民明确指出,学习贯彻中央精神关键要紧密结合集团实际,研究拿出具体措施,将中央精神落下来。他强调,考核是世界性难题,要激励调动大家的积极性创造性,这是总部考核的初心,不能忘记。

  钱智民明确,抓好总部考核首先明确上下级关系和任务清单。紧跟集团战略落地、聚焦年度重点任务落实,制定细化到每个人的重点任务清单。将总部年度目标按部门职责分解到各部门,将部门任务按岗位职责分解到个人,据此制订每个人的年度任务清单,并根据集团公司发展变化实际,按季度滚动更新。任务清单进度节点要清晰,完成情况要可衡量,从党组成员到部门主任、处长再到专责,越往下越清晰、越具体,干什么事情、干到什么程度、达到什么目标,清清楚楚、一目了然。任务清单内容不能拍脑门,要按照工作汇报关系双向沟通确定。每季度对任务完成情况都要进行评价。要建立上对下绩效辅导、工作辅导的机制,不断促进全员绩效提升。

  钱智民在人资部支部党员大会发表讲话 摄/陈凯茜

  钱智民明确,总部考核要设置公共里程碑指标。要把集团公司重点项目、重大任务、重大工程等公共指标完成情况和总部员工的绩效挂起钩来。集团公司利润完成情况、重大项目推进情况等均可以设置为“里程碑指标”,按季度考核,完成情况要与所有总部员工绩效激励联动,引导大家共同关注协力推进,从而把总部员工都汇聚到集团公司改革发展的大局上来。条件成熟后,还要进一步区分贡献度,强化贡献与激励的关联性,让奋斗者和贡献大的员工获得更大的激励。

  钱智民明确,要重视发挥薪酬正向与精准激励作用,研究设置突出贡献奖。对在重大任务、科技创新、管理创新、改革发展等工作中做出突出贡献的总部员工给予奖励。要注重考核激励的即时性,每季度或者半年都要对突出贡献给予表彰,形成强大的标杆导向作用,从而不断激发广大干部员工干事创业的热情。

  钱智民明确,要建立年度动态考核导向指标,把集团公司党组每年的重大部署、重大关切特别是管理提升要求变成具体行动项,以考核指标的方式纳入年度考核体系之中。2019年要把贯彻落实集团公司党组重大决策部署情况、部门沟通协作情况、服务基层情况、一流总部建设情况作为重要考核指标,加大考核分值权重,不断强化组织管理目标贯彻落实。

  钱智民参加人资部支部党员大会 摄/陈凯茜

  钱智民要求,要组织力量精心研究思考总部考核的理念、方法和路径。要组成5人左右有管理经验和创新思路年轻同志的工作组。甄选部分管理经验丰富的内外部专家,成立总部绩效考核专家组,人不要多,两三个人即可,每次考核都让他们参与。要围绕总部考核制定培训课程,从部门主任开始逐级培训,推动入脑入心入行。要以强有力的考核推进一流总部建设,推进具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设,力争用三年左右的时间使国家电投绩效考核工作达到央企一流水平。

  钱智民说,学习总书记的思想和中央的有关精神,一定要结合集团公司实际、所属单位和部门实际、以及岗位实际,研究我们该怎么办、如何做。全集团都应这样,结合具体问题研讨,拿出具体措施,才会真正把中央精神落下来,落实到具体工作中去。

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钱智民参加集团人资部支部党员大会

发布时间:2018-12-10   来源:电力网


  12月7日,国家电投党组书记、董事长钱智民参加人力资源部党支部全体党员大会,与大家一同学习中央企业党的建设工作座谈会精神、专题研讨总部考核工作。钱智民明确指出,学习贯彻中央精神关键要紧密结合集团实际,研究拿出具体措施,将中央精神落下来。他强调,考核是世界性难题,要激励调动大家的积极性创造性,这是总部考核的初心,不能忘记。

  钱智民明确,抓好总部考核首先明确上下级关系和任务清单。紧跟集团战略落地、聚焦年度重点任务落实,制定细化到每个人的重点任务清单。将总部年度目标按部门职责分解到各部门,将部门任务按岗位职责分解到个人,据此制订每个人的年度任务清单,并根据集团公司发展变化实际,按季度滚动更新。任务清单进度节点要清晰,完成情况要可衡量,从党组成员到部门主任、处长再到专责,越往下越清晰、越具体,干什么事情、干到什么程度、达到什么目标,清清楚楚、一目了然。任务清单内容不能拍脑门,要按照工作汇报关系双向沟通确定。每季度对任务完成情况都要进行评价。要建立上对下绩效辅导、工作辅导的机制,不断促进全员绩效提升。

  钱智民在人资部支部党员大会发表讲话 摄/陈凯茜

  钱智民明确,总部考核要设置公共里程碑指标。要把集团公司重点项目、重大任务、重大工程等公共指标完成情况和总部员工的绩效挂起钩来。集团公司利润完成情况、重大项目推进情况等均可以设置为“里程碑指标”,按季度考核,完成情况要与所有总部员工绩效激励联动,引导大家共同关注协力推进,从而把总部员工都汇聚到集团公司改革发展的大局上来。条件成熟后,还要进一步区分贡献度,强化贡献与激励的关联性,让奋斗者和贡献大的员工获得更大的激励。

  钱智民明确,要重视发挥薪酬正向与精准激励作用,研究设置突出贡献奖。对在重大任务、科技创新、管理创新、改革发展等工作中做出突出贡献的总部员工给予奖励。要注重考核激励的即时性,每季度或者半年都要对突出贡献给予表彰,形成强大的标杆导向作用,从而不断激发广大干部员工干事创业的热情。

  钱智民明确,要建立年度动态考核导向指标,把集团公司党组每年的重大部署、重大关切特别是管理提升要求变成具体行动项,以考核指标的方式纳入年度考核体系之中。2019年要把贯彻落实集团公司党组重大决策部署情况、部门沟通协作情况、服务基层情况、一流总部建设情况作为重要考核指标,加大考核分值权重,不断强化组织管理目标贯彻落实。

  钱智民参加人资部支部党员大会 摄/陈凯茜

  钱智民要求,要组织力量精心研究思考总部考核的理念、方法和路径。要组成5人左右有管理经验和创新思路年轻同志的工作组。甄选部分管理经验丰富的内外部专家,成立总部绩效考核专家组,人不要多,两三个人即可,每次考核都让他们参与。要围绕总部考核制定培训课程,从部门主任开始逐级培训,推动入脑入心入行。要以强有力的考核推进一流总部建设,推进具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设,力争用三年左右的时间使国家电投绩效考核工作达到央企一流水平。

  钱智民说,学习总书记的思想和中央的有关精神,一定要结合集团公司实际、所属单位和部门实际、以及岗位实际,研究我们该怎么办、如何做。全集团都应这样,结合具体问题研讨,拿出具体措施,才会真正把中央精神落下来,落实到具体工作中去。

      关键词:电力, 钱智民,国家电投


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