今年以来，永安发电公司广泛发动一线职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新，并综合运用星企创建、7S管理、行动学习、对标管理等手段，不断提升企业相对竞争力。

该公司充分发挥“劳模工作室”、“技能大师工作室”的带动、辐射作用，大力推进科技创新、管理创新。成立了“黄晓明劳模工作室”等6个创新创效工作室，开展了以“提质增效”为主题的创新创效竞赛活动，共有18项成果参加福建公司职工创新创效成果申报，获一等奖一项，二等奖三项，三等奖二项。其中：《炉后脱硫灰的利用》获集团公司一等奖，《提高循环流化床锅炉旋风分离器分离效率》和《降低开机排放指标》获集团公司三等奖；有一人获得福建公司岗位创新创效能手。在福建省总工会百万职工“五小”创新大赛中，获得一等奖四个、二等奖五个、三等奖十一个的好成绩。同时，永安公司燃料管理部QC小组的《固废燃料发热量的测定方法》、维修部热工一班QC小组的《降低输灰系统故障率》和运行部集控一值QC小组的《提高#8机组胶球系统收球率》分别获得2018年全省电力行业QC小组活动优秀成果优秀奖、先进奖。

此外，永安公司还全面推进班组精益管理，积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，有效增强了班组的竞争意识、效益意识和创新意识，提升了班组价值创造能力，为构建永电幸福家园，增强企业可持续发展后劲奠定了坚实的基础。