本网讯 日前，福建公司组织对高砂公司2017年五型班组建设进行了考评。据了解，今年以来，高砂公司严格按照《“五型”班组标准化建设考评内容及考评标准》，开展对标自查整改，各部门多点发“力”，共同推进“五型”班组创建工作，着力提升班组管理水平。
“内”力创建“五型”班组。该公司围绕班组基础管理、安全管理、教育培训、精神文明与企业文化建设等内容展开，坚持在“硬件”上达标，“软件”上超标。从改善班容班貌入手，确保每位职工参与创建工作，感受“家”文化与“家”理念，并将其“内化于心，外化于行”，让职工直观地感受到西电精神的传承，提高对企业的归属感及认同感，提升企业凝聚力。
“外”力创 建“五型”班组。在“五型”班组创建中，该公司坚持借鉴行业内基层班组管理的成功经验，探究适合企业发展的基层管理理念及创新模式，以走出适合该厂的特色道路，主动适应电力行业发展新常态，提高企业竞争力。
“合”力创建“五型”班组。该公司采用自主创建与树典型学先进相结合的方式，充分发挥典型的示范引领作用，强调向先进典型学习理念，动员各部门主动“抱团”，相互交流学习，将好经验好做法引“出去”、带“回来”，跨越专业走出车间学习“取经”，让好的班组文化理念与管理方式相互碰撞，擦出美丽的火花，实现“共赢”，用实践维护企业和谐发展。
据悉，该公司“五型”班组创建工作目标是实现两个100%，即在全厂范围内实现班组、人员100%参与创建。
